大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程现场管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰工程现场管理的解答，让我们一起看看吧。
项目总工如何配合项目经理做好现场管理工作？
第一，明确工作职级关系。
工程项目可以算一个小的独立个体，在此团队中，项目经理是第一责任人，同时也意味着权力，始终保持对这种关系的清楚认知，有利于工作的开展！
第二，履行好自身职能。
项目总工作为统领工程进展的专业人士，必须精于本职，优化方案，把控细节，提升效能，节约成本，做好各方、各部门工作及工程节点衔接，如果把项目经理比做古代的皇帝，那么项目总工就好比一个优秀的将军！
第三，建立良好的人际关系。
此人际关系包括两方面，一方面是和项目经理的关系，工作中做必要的请示汇报，生活中做和谐的沟通交流，不仅能培养默契，也有利于工作的配合开展！另一方面，是和甲方，监理等保持良好的关系，以便于各方协调，减少阻碍！可理解为公关！
总之，事在人为，复杂的人际关系随机应变很重要！
希望对您有帮助，我是HR关妮儿，有关必回！[祈祷]
一个工程需要一个好的团队去建设，依靠个人的孤军奋战是完全解决不了任何问题，工程的管理核心是项目部，项目部的管理核心是项目经理和技术总工（技术负责人），两者在工程中发挥的作用举足轻重。那么俩人如何在项目上充分配合呢？
首先，项目经理好比是这个工程的总司令，总工就好比是参谋长，项目经理抓工程的全面，技术总工要在施工技术方面全力保驾护航，提醒项目经理各阶段的工作重点，提前谋化，俩人步调要一至，不能各唱各的调，总工在制定方案及进度时，材料计划和施工人员计划提前排出来，让项目经理打有准备之仗，当然项目经理也不能一意孤行，高高在上，一副盛气凌人的样子，让人生威，也要关心下属，遇到问题随时找总工商量，要给予总工充分的权利，项目经理同时要多替总工思考问题，总工也要站着项目经理的位置看问题，一个人的精力是有限的，不能忽略了交流和沟通。
俩人要明确权、责、利。明确自己所处的位置应该干什么，是否在工程管理中落实到实处，既定的目标还有哪些没有落实，在开展工作中遇到的问题和矛盾哪些没有解决，是否需要俩人相互解决，通过沟通可以知道对方的所需，比如项目经理经常处理一些琐事，没有时间去参加监理例会，总工替项目经理参加会议，在会议上能替项目经理做主的这些事，都是平时俩人在工作中交流所得出的结论。
总之，俩人的默契是能否游刃有余的做好工程的前提，了解对方心里，遇事不旁观，相互不埋怨，彼此信任，这样的项目部会给工程带来很大的益处。
怎样才能做好施工现场的安全管理工作？
谢谢邀请！
建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。
建筑目标
1、建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。
2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。
3、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。
主要内容
1、制定安全政策；
2、建立、健全安全管理组织体系；
3、安全生产管理计划和实施；
4、安全生产管理业绩考核；
5、安全管理业绩总结。
管理程序
1、确定安全管理目标；
2、编制安全措施计划；
3、实施安全措施计划；
4、安全措施计划实施结果的验证；
5、评价安全管理绩效并持续改进。
安全计划内容
1、工程概况；
2、管理目标；
3、组织机构与职责权限；
4、规章制度；
5、风险分析与控制措施；
6、安全专项施工方案；
7、应急准备与响应；
8、资源配置与费用投入计划；
9、教育培训；
10、检查评价、验证与持续改进。
建筑工地安全注意事项：
1、所有施工单位人员，施工前在安全科进行相关资料备案，并参与安全科的教育培训，考试合格后方可进入施工现场。
2、各施工单位、施工班组，每天开工前，一定要做好班前的安全宣讲，将施工区域内的环境情况对员工进行安全交底，将施工过程中需注意事项讲明，确保员工平平安安的下班回家。
3、安全防护用品，各班组要将安全帽安全带等发放到位，明确使用规范，并做好监督和检查。
4、施工用电，要定期对用电设施和线路进行检查和维修，并填写好检查记录表。电工负责人要层层落实好安全用电责任，并做好监督检查。
5、现场所有特种作业，必须按照相关规定办理特种作业票，并做好安全管理，现场安全监督到位。（比如：动火、高空、吊装、受限空间等）
6、现场特种施工人员（比如：电工、电气焊工、施工升降机司机等），必须持证上岗作业，禁止违规操作。
来，我来说，施工现场安全如何来管理，咱们不说虚的，又是目标、又是制度、又是罚款、又是标语，你看那些发生安全事故施工现场那个现场标语挂的不亮、口号喊的不响?
安全无小事，我们一定要落到实处，我们项目管理每个人都是安全员，所有人员一定要从思想意识上认识到安全重要性，对于现场外架、临边洞口防护、机械设备、临时用电、操作平台等等施工，从一开始施工就要严格要求施工，该花钱给老板讲清楚。不要为了省钱降低安全标准，不要当老好人，心一定不能软，严格按照规范要求进行施工。
现场安全隐患问题一经查出，必须派专人负责整改到位，我们很多施工现场安全管理人员，都是找出问题就万事大吉了，自己任务完成了，至于改不改就不管了，这能叫安全管理吗?
安全管理必须让有专业知识、思想意识高的人来当专职安全员，很多施工单位派自己亲戚、随便拉个实习生当安全员，那能发现问题吗？咱们干工作咱们不坑人也不害人，把安全管理做到滴水不漏。
安全生产重于泰山，安全管理工作，必须要由专业的技术人才进行管控，比如安全工程师、消防工程师这类专业技术人才。
安全管理中最为重要的一点，是要普及这方面的意识，现在工地上，上至总工到项目经理，下到基层施工人员，其实这方面的意识普遍欠缺，比如死拉乱扯电线、工地宿舍违规用电、抽烟等等，一旦有事故发生，结果往往很惨痛。
所以要有人专门负责，为大家普及这方面的内容，可以聘请安全工程师或消防工程师这类人员，专门负责这些事。
此外，还要制定相关制度惩罚制度，由专人来执行，定期检查用火用电、施工中不带安全帽等一系列问题，领导层更要注意，因为大家都知道出了事故就是施工单位负责。
到此，以上就是小编对于装饰工程现场管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程现场管理的2点解答对大家有用。