大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修工程质量保证措施的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰装修工程质量保证措施的解答，让我们一起看看吧。
如何做好施工质量管控？
感谢邀请，作为一个天天在工地上打奋的工程男，我来分享一下我的看法。
一个工程要做好，跟很多因素有关，其中很重要的一点就是工程质量必须有保证，而工程质量要保证，除了设备、材料的因素外，必须要做好施工过程中质量的管控，那么如何做好质量管控，我觉得应该做好以下几点：
第一，要做好质量管控，必须先做好人的管控。我觉得在工程质量上，所有出现的问题，其实都是人的问题，要管质量，必要管人。在很多工地上，人员的管理非常混乱，分工不明确，技术员同时兼顾安全员、资料员的事，现场事务更是混乱，我现在所在的工地就有这样的问题，常常找不着技术员，或者有人来，但是都是二把刀，连自己都不清楚怎么做，而且也不负责，施工中有问题就一句话，按图纸施工。像这样的情况，如何保证质量，别说质量，很多时候施工都是错误的，业主要求严一些的工地，就会有来来回回的返工，要求不严的，就草草了事，最终的结果，当然是牺牲了工程的质量。所以说，质量管控第一步，先把人管好，专业的人做专业的事，才有可能把事情做好。
第二，要做好质量管控，必须保证制度的完善。很多时候，我们说要完善制度，以相应的制度管人，按相应的制度做事，确保各项工作顺利完成。然而，很多时候不是这样的，工地上很多时候各项制度都不完善，甚至没有，很多时候遇到事情不知道该去问题，该怎么去办，该走什么样的流程，很多事情最终的解决，都是施工经理或者项目经理个人来决定处理方式。这显然是不科学的，不合理的。而且很多时候，项目经理解决事情都是带有个人目的，或者说有自己的小意图的，问题这样解决，又如何保证质量，如何管控质量。
第三，要做好质量管控，必须保证制度顺利实施。一个重要问题，就是有了制度后，要严格按照要求进行实施，这一环节是最难的。比如说到场材料、设备的报检制度，虽然天天开会都要提这个，但是总是有各种施工队不报验，不送检就施工完了。强硬一点的，可能会让返工，但是很多时候，有些东西一旦施工完成，就没法重来，或者说代价太高，返工已无意义了。所以我觉得，这一点必须要现场人管理人员和技术人员负起责任，分清主次，重要的环节，重要的部位，必须做好施工人员管控，防止出现质量问题。
第四，要做好质量管控，必须保证充足的施工时间。在每一个工地上，业主天天做的事情就是催催催，催图纸，催进度，催材料。我觉得所有的工程质量，都是在一遍遍的催促声中丢失的。当前我国很多工程为了名声好听，为了获奖，都是把工期压缩的非常紧，很多时候，设计图纸都没有出来，就开始施工了，一边施工一边改图纸的事情，在工地上天天都在发生。这样的情况下，质量谁还在乎？本来买材料都是有厂家要求的，有品牌要求的，但是很多时候材料买不回来，为了赶进度，各种残次品滥竽充数。我觉得这不能全怪施工队，管理者、总包、业主才是最大的罪人，因为这些人天天考核施工队，没有材料，不按时完成任务，就罚钱，这是逼着低下施工人员以牺牲质量为代价换工程进度。所以要做好质理管控，上层必须先要反醒，正常的施工时间没有保证，质量无从谈起。
最后，希望所以工程参与人员都认真负责，现在工程都是终身责任制，确保质量是我们每个人应该完成的义务。谢谢大家阅读，欢迎不同意见来交流！
如何做好施工质量管控？搬砖的浪子来解答~
一、工程项目质量管理应该遵循：明确项目质量目标、编制项目质量计划、实施项目质量计划、监督检查项目质量计划的实施情况、收集，分析反馈质量信息并制定预防和改进措施。
二、下面介绍几点施工阶段的质量管理控制：
1、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好记录，记录数据要做到真实;
2、进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量验收标准;
3、工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准交底;
4、作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底;
5、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查;
6、隐蔽工程必须验收合格后方能掩盖;
7、分项、分部工程完工后，验收合格方可进行下一道工序施工;
8、编制切实可行的施工方案，做好技术方案的审批及交底;
9、使用的建筑材料必须符合国家标准，有相应的产品合格证等;
10、建筑材料进场必须经过审批、复检合格方可使用。
谢谢阅读！我是搬砖的浪子~希望我的回答对大家有所帮助~喜欢我的文章别忘了点击关注哦~
到此，以上就是小编对于装饰装修工程质量保证措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰装修工程质量保证措施的1点解答对大家有用。