大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于行政事业单位装饰工程的问题，于是小编就整理了1个相关介绍行政事业单位装饰工程的解答，让我们一起看看吧。
一家装饰公司，如何通过事业合伙人机制年营业额突破4亿？
其实当我看到这个问题的时候，我就觉得你这是白日做梦，这种问题完全没有必要去问，更别说有人会告诉你怎么去做了。
首先我承认我自己是没有这个能力，如果说我自己有这个能力的话，我绝对会自己去做，我也不会在这里告诉你这些事情了。
另外事业合伙人机制这种事情本来就有点类似传销在内，我只能说本质类似，但不是肯定的说，另外怎么通过这个去突破4亿的成交，这个也根本就不是很现实的事情，如今装饰公司已经烂大街了，并且很多人的喜爱不同，选择的装饰风格也是不同，你也不可能把所有的装饰都自己拿下来做。
还有，事业合伙人现在根本就不是很流行了，大多人还不是很清楚这个制度，但那些了解的人，也都是见之避之，说白了，很少有人能通过这种所谓的事业合伙人制度赚到钱，而那些赚到钱的也都是少部分人。
通过事业合伙人赚到钱的人不会继续去做，因为他们也知道，自己是幸运的一部分人，而那些没有赚到钱的人，更加不会去做了，因为他们已经怕了，那么不懂的人，更别去和他们说了，他们只会说你是传销。
反正我的话说到这里了，信不信由你。
作为装修行业的同行，我简单的说几点，希望对你有用。
1.装饰公司，业务方向有公装，有家装。目前家装市场已经是一片红海，每年都有入局的，也有很多出局的。究其原因，一来是同质化竞争，二来是家装模块化，基本上每个独立的装修单元都可以通过某宝找到对应的材料供应和施工方，业主多费点心，根本就没有装修公司插手的必要了。
2.反观工装业务，因为个性化要求高，工期要求紧，相对家装来说，利润还是可以的。目前市面上装修公司专门做工装的，普遍都不如家装的公司来的有名气，也证明了，在工装领域，还是有巨大市场的。
3.营收过4亿，那么利润应该多少呢？很多公司重营收，最后会计审核下来，净利润却没有多少。管理成本，营销成本等等这些非实际业务需要的成本有时过高，花了几千万的广告费，最后转换过来的业务还不够付给广告公司的。
4.现在及以后，线上线下流量越来越贵，通过外部营销手段的转化效率会越来越低。最容易的，还是采用深挖内部潜力。比方说比较著名的阿米巴效应。装修公司把一些基础的部分，比方制图，财务，原材料供应这块抓在手里，其他的业务，交给一个个阿米巴小组，营销，施工等等，然后也给予这些小组足够的权力和收益，比方说地区排名前几位的小组，营业额的六层作为收益，等等。这样，这些有能力的项目经理根本没有动力跳槽，收益和他们息息相关，也会卖力去做。
5.我自己就是一个项目经理，其实说白了就是包工头，和很多装修公司合作的时候，发现，他们永远是目光短浅，一个双包的活发到我手里，他们会先抽取35个点，剩下的才是我拿的部分，至于我会不会亏损，不关他们的事，那这种公司合作一次就好，没可能合作第二次。施工队伍都没有固定的，这样的装修公司想做大，怎么可能。
简单分享，希望对你有用。
到此，以上就是小编对于行政事业单位装饰工程的问题就介绍到这了，希望介绍关于行政事业单位装饰工程的1点解答对大家有用。