大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于装饰工程导购好做吗的问题,于是小编就整理了2个相关介绍装饰工程导购好做吗的解答,让我们一起看看吧。
怎么样提高店员(服装行业)导购水平?
导购水平需要从言行、思想认识等方面进行提升
1、日常多进行销售类培训。
2、改变薪资构成,增l加提成类收入。
3、实战指导从实际工作中提升演练。
4、多学习衣料类知识和时尚前沿信息。
一,店面共识会
1.标杆店店长及其他店店长参加,不超过8人。
利用团队共创工具,输出一项本季度急需解决的销售问题(必须是影响销售占比50%以上的问题)统一思想,统一目标,统一计划,统一奖惩,统一行动。
利用六顶思考帽工具,对输出的项目,再次做平行多面多角度讨论审核,避免项目风险,加强思想统一
2.对所有项目组成员,提出六个问题
你今年多大了?对现在的生活状况满意吗?
你父母多大了?如果将来他们需要一大笔钱,你能不能拿的出来?
在你的成长道路上,有没有人曾经看不起你?
你认为现在的工作状态,能不能让你的亲人,改善生活质量?能不能让瞧不起你的人,对你刮目相看?
如果不能,你打算什么时候改变
打算具体怎样改变?有没有计划?
改变是痛苦的,你能不能坚持?怎样坚持?做到了会受到怎样的奖励,做不到会受到怎样的惩罚?
如果回答不上,这个店长可以考虑换人
二,利用非正式组织工具,对项目组所有人员,订组织名称,组织人员职责,组织纪律,组织底线,组织奖惩,组织任务进度表,确保项目每一天每个人目标清晰,工作内容准确
三,以提高连带率为例,输出具体提高连带率的话术,指定标准考核评估表,组织项目组人员,每天至少练习20遍以上,互相打分,互相分享演练感受,互相激励
四,利用能量加持工具,对项目组所有出现负面情绪的人员,进行正向激励引导,感染其他人员克服困难
五,利用搭配地图工具,提高项目组所有人场景化话术水平,并在连带话术熟练后,进行继续对抗演练,每天评出最优学员和最差学员,进行非金钱奖惩
1服务的核心是"礼"。礼的核心是!适度为美、过失春。2服务的核心更是"貌"貌的核心是。春风化雨,恰如其分。3成交的核心是礼貌与价值的塑造。统一礼节、形象、语言,三位一体,成交才立体。
本人今年想开一个装修材料店,怎么样!卖木门地板!移门!橱柜门?
不是不可以,建议你做之前要对本地市场做一个详细的调研,随着精装房的推广、一些装饰公司也采取大包的模式、还有一些鱼龙混杂的套餐公司,建材门店的生存空间持续被压缩,当然也并不是说不能做,关键看谁去做,怎么做,你这种单店多品类经营我认为这是未来几年的趋势,因为单品类养活一个店越来越累,你不妨可以从以下几点入手考虑:
1、考察本地的建材市场,尽量可以做到差异化经营。
2、调研当地人的消费水平,对产品层次进行定位。
3、调研当地的主要楼盘,哪些群体购买,以便于更好的定位产品。
4、重点考察当地哪个商场经营的比较好,一定不要为了房租便宜选择差的商场。
5、一定要在卖场里选个好位置,零售行业一步金一步银,位置很关键。
6、产品定位好之后,找个相对应的品牌,尽可能选择规模大的厂家。
7、好好梳理一下,你在当地的人脉关系和销售渠道。
8、做好长期战斗的准备,建材行业如果是外行,磨合期比较长。
当然任何行业都有成功和失败,投资需谨慎,考虑好再投资。
到此,以上就是小编对于装饰工程导购好做吗的问题就介绍到这了,希望介绍关于装饰工程导购好做吗的2点解答对大家有用。