大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程导购好做吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰工程导购好做吗的解答，让我们一起看看吧。
怎么样提高店员（服装行业）导购水平？
导购水平需要从言行、思想认识等方面进行提升
1、日常多进行销售类培训。
2、改变薪资构成，增l加提成类收入。
3、实战指导从实际工作中提升演练。
4、多学习衣料类知识和时尚前沿信息。
一，店面共识会
1.标杆店店长及其他店店长参加，不超过8人。
利用团队共创工具，输出一项本季度急需解决的销售问题（必须是影响销售占比50%以上的问题）统一思想，统一目标，统一计划，统一奖惩，统一行动。
利用六顶思考帽工具，对输出的项目，再次做平行多面多角度讨论审核，避免项目风险，加强思想统一
2.对所有项目组成员，提出六个问题
你今年多大了?对现在的生活状况满意吗?
你父母多大了?如果将来他们需要一大笔钱，你能不能拿的出来?
在你的成长道路上，有没有人曾经看不起你?
你认为现在的工作状态，能不能让你的亲人，改善生活质量?能不能让瞧不起你的人，对你刮目相看?
如果不能，你打算什么时候改变
打算具体怎样改变?有没有计划?
改变是痛苦的，你能不能坚持?怎样坚持?做到了会受到怎样的奖励，做不到会受到怎样的惩罚?
如果回答不上，这个店长可以考虑换人
二，利用非正式组织工具，对项目组所有人员，订组织名称，组织人员职责，组织纪律，组织底线，组织奖惩，组织任务进度表，确保项目每一天每个人目标清晰，工作内容准确
三，以提高连带率为例，输出具体提高连带率的话术，指定标准考核评估表，组织项目组人员，每天至少练习20遍以上，互相打分，互相分享演练感受，互相激励
四，利用能量加持工具，对项目组所有出现负面情绪的人员，进行正向激励引导，感染其他人员克服困难
五，利用搭配地图工具，提高项目组所有人场景化话术水平，并在连带话术熟练后，进行继续对抗演练，每天评出最优学员和最差学员，进行非金钱奖惩
1服务的核心是＂礼＂。礼的核心是！适度为美、过失春。2服务的核心更是＂貌＂貌的核心是。春风化雨，恰如其分。3成交的核心是礼貌与价值的塑造。统一礼节、形象、语言，三位一体，成交才立体。
本人今年想开一个装修材料店，怎么样！卖木门地板！移门！橱柜门？
不是不可以，建议你做之前要对本地市场做一个详细的调研，随着精装房的推广、一些装饰公司也采取大包的模式、还有一些鱼龙混杂的套餐公司，建材门店的生存空间持续被压缩，当然也并不是说不能做，关键看谁去做，怎么做，你这种单店多品类经营我认为这是未来几年的趋势，因为单品类养活一个店越来越累，你不妨可以从以下几点入手考虑：
1、考察本地的建材市场，尽量可以做到差异化经营。
2、调研当地人的消费水平，对产品层次进行定位。
3、调研当地的主要楼盘，哪些群体购买，以便于更好的定位产品。
4、重点考察当地哪个商场经营的比较好，一定不要为了房租便宜选择差的商场。
5、一定要在卖场里选个好位置，零售行业一步金一步银，位置很关键。
6、产品定位好之后，找个相对应的品牌，尽可能选择规模大的厂家。
7、好好梳理一下，你在当地的人脉关系和销售渠道。
8、做好长期战斗的准备，建材行业如果是外行，磨合期比较长。
当然任何行业都有成功和失败，投资需谨慎，考虑好再投资。
到此，以上就是小编对于装饰工程导购好做吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程导购好做吗的2点解答对大家有用。