大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程的自评报告的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰工程的自评报告的解答，让我们一起看看吧。
工程监理主要是做什么？
工地上的监理是替地主放“牛”的，但被地主绑了一条腿，经常跟不上“牛”，还经常挨地主批斗，。挨批时“牛”就回“嚒”一叫，小样的我长肥了是地主的，你别癞蛤蟆想吃天鹅肉！
监理在我国现在的社会环境下是一个非常尴尬的行业，夹杂在建设单位和施工单位之间，有一定权力但是权力却很小，基本上是什么事情都解决不了，就是能给施工单位找一定的麻烦。
监理是由建设单位委托，由于建设单位主要控制方向是进度和投资，对工程中质量和安全委托监理进行管理，我国法律规定国有资金或国有控股，大型公共建筑，成片开发的小区等几项内容必须委托监理。
而事实上监理人员的水平参差不齐，除总监外，基本上监理员真正懂得没有几个人，混日子居多，监理的工资在建筑行业里面是最低的（除过少许水分），年轻人在公立单位基本学不到什么知识，所以说监理是很尴尬的行业，管不住施工单位，在建设单位也不讨好，国家应该对监理行业进行一个摸底，对这个行业制定一些相应的规范，办法，来使监理真正能够发挥其作用，做到为4工程服务。
监理职责：为业主单位服务，对项目实施的监督管理，最终提交给业主合格满足的项目工程。
其中监理在监管过程中最主要手段措施就是三控两管一协调（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和各参建单位工作协调）。
质量控制：主要就是对项目质量进行监督管理，保证项目的整体质量符合国家建设标准，能通过业主单位验收和使用。
进度控制：主要是对项目施工过程进行时间进度的监督管理，保证项目是在合同约定的建设周期内完成。保障业主单位能按时使用这个项目工程。
投资管理：主要是对项目施工中因主客观原因引起的项目资金投入的增与减进行管理，在需要增加项目资金投入时，审核好各项增加项的合理性，保障业主单位在预算条件下完成项目建设（如能给业主单位在保质保进度情况下，能减少项目资金投入优）。
合同管理：要求建设在合同约定中进行，如有违约。根据约定进行索赔、起诉等。
信息管理：要求各单位做好项目建设过程中文档资料，因为后期检查、验收、审计主要就是审查文档资料。
协调：就是在项目建设过程中，与业主方、施工方、设计方及政府管理部门做好工作关系协调，使各部门能在友好、和平、畅通的环境下进行（开开心心干活）。
没事的时候现场绕一下，回去编点施工日志，然后就等着下馆子去歌厅了，要不然的话就找你毛病！ 怎么地？……这活儿咋干地？……是不是想让我给你下整改通知书啊？什么？……吃饭？……去哪啊？……好了叫你的人注意一下就行了。
大家普遍认为作为监理很清闲，好多监理的日子过得也比较清闲，每周也就是工地溜达溜达写写监理日志就开始泡茶聊天，但凡是都有特殊性，有些项目制度管理不一样，这个“清闲”也只是相对已施工单位而言的。工程小新根据自己的施工经历简要说一下监理每周所作的工作情况：
1、每周定期召开监理例会。监理例会是各方相互沟通桥梁，会议前监理单位需要准备会议内容。工作针对一周中发现的问题，认真总结，分析出现问题的原因，探讨解决的办法，跟踪项目推进情况，例会也是监理控制力的一个重要体现。当然也有好多监理不注重开监理例会，只是应付了事。
2、每周、月、季度进行联合安全检查。安全管理是项目管理的一大难题，监理单位有相关的安全责任，所以监理单位很重视安全管理，经常进行全方位的联合安全检查，并需要认真做好安全检查记录，对检查出的问题要求施工方限期进行整改，并进行复查工作，做好资料闭合工作。
3、按规范做监理周报。为了让业主单位详细了解监理单位每周工作情况，监理单位需周报工作，通过监理周报分析工作中处理了哪些问题，并对每项工作分析总结，这样更能够取得业主单位的认可。
4、做好旁站、见证等工作。旁站是监理工作的关键内容，主要是针对重点部位、关键工序等，比如：梁柱节点、隐蔽工程前的验收等都需要监理单位参加，并做好相关记录和签字；混凝土浇筑也需要监理员一起陪同做好塌落度检测和值班。对于材料的控制监理单位还要进行见证取样工作，每批次材料检测监理必须到现场进行见证，并对取样过程进行监控。
当然还需要做许多的资料、监理日志、检查记录等等，我感觉这个“清闲”只是相对的，跟施工单位项目可能是“清闲”一些。
到此，以上就是小编对于装饰工程的自评报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程的自评报告的1点解答对大家有用。