大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修工程业绩的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰装修工程业绩的解答，让我们一起看看吧。
一季度基建设计上市公司业绩，为什么苏交科降幅最大？
首先这主要看苏交科的主营业务，其中工程咨询是公司比较重要的营收来源。
从苏交科的公告上已给出中报预期，在报告期内，业绩大幅下滑主要原因受新型冠状病毒肺炎疫情影响，公司的业务开展受到一定影响，其中工程勘察、综合检测等需要现场作业的业务受疫情影响较大，所以公司一季度业务收入确认减少，经营业绩较上年同期下降较大。
其次就是国家在基础设施投资和环保方面政策上的变化，就2020年来说国家主要以新基建建设为主(包括5G，工业互联网，特高压等)，这对于传统基建类企业来说在政策上的机遇和福利将会减少，所以对于业绩也有一些影响。
另外从财务指标来看，其成长能力有所削弱，企业成长潜力停止扩张转入收缩。盈利能力有所削弱，企业经营效益大幅下降。相对同行业存货变现能力有所增强,但销售回款能力显著下降。
最后要说明的一点是，新交科第一季度-90%多的净利，也是在加上了政府补助后的业绩，在一季度报中可以看到政府补助比去年同期增加两倍，所以可想而知这个企业真实业绩可能更差一些。
建材经销商如何让业绩翻倍？
我做建材已经十年了！主要做室内门全屋定制!09年从单位离职，跟老婆一起开了夫妻店。最开始是30平米小店子，租金一个月1200元。做的重庆小品牌的。做了两三年，生意越来越差，不改变，死路一条。所以就在另外高档一点商场，花了四万转让费，租了一个100平米门面，租金一个月一万左右!加盟美心木门，也算是一线品牌!其实当时也是赌博，心里没有底!店面按厂家指导装修，开业后，比我想象的生意要好一点，而且利润比做小品牌高一点，节假日还出现签单签不赢，五一，十一，一天都是签十几个单子!寸热打铁，我又开了第三家店子，依然是走一线品牌路线，投入差不多二十万，做了一年，非常辛苦，精力不够，管理不好三个店子也经常出问题，第二年我立马转方向，转让了第一个小品牌店子，也转让了第三个店子，就留了第二个美心品牌的店子。但是这样的生意也是一年比一年差，一天不如一天。到了2018年，基本全年都是持平，市场萧条，做的人多了，商场也管理不善，所以我立马撤场走人了。现在的店子都转不出去。2019年，我又在另外一个商场接了一个150平米店子，重新装修，比之前所有店子都更豪华，而且产品比以前更多。开业后 ，我不只是立足店面，自己还在外面跑装修公司，业务经理生意，这样才能有钱赚。所以生意一年比一年难做，一天比一天差，我们只有自己改变，才能不被市场淘汰!
把多数利润让出来，找到合伙人，最好是你的客户，让他们加入你的团队，这样的方式去裂变，业绩翻倍是很容易的。
但是这样的商业模式你需要精心的去策划和测试，还需要完整的保密合同和合伙人协议。
到此，以上就是小编对于装饰装修工程业绩的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰装修工程业绩的2点解答对大家有用。