大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程公司员工管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰工程公司员工管理的解答，让我们一起看看吧。
如何管理装修工程部？
装修老板和工人打交道尤其要留意这些，要从内心深处尊重他们，尊重他们的技术和劳动，千万不要处处摆出老板姿态对工人吆三喝四。态度不好往往会激发他们内心深处的恶意。
做装修的工人，基本都出身农民。在和有钱有地位的城市居民打交道时，内心会有自卑感，因而会格外敏感。有时候，他们还有贪小便宜偷奸耍滑的坏毛病。
以前农村人自己盖房，就听说有一些因为主家对工人不够好，工人就耍各种小花招玩邪术报复主家的事情，导致主家入住新房后各种不太平，当然这涉及玄学范畴。
过去那些年，我看到同行装修老板跟工人交往过程中，以为要在工人中树威望，就得和工人保持距离并严格要求。可是后来发现，这种做法并没有让工人惧怕，他们背后还是耍各种小聪明，浪费材料的，偷工减料的事情都有。比如把乳胶漆一桶桶直接倒马桶里的，偷偷地把好材料换成差的，赚差价的..........反正啥怪事都有。
其实，管理农民工不能用这样的方式，一定要让他们感觉自己是被尊重的，有价值感。这样将心比心，他们就不好意思再做小人了。
我从装修创业之初，租住的房子旁边就是工人聚集区，夏天跟工人一起在路灯下吃饭喝酒，称兄道弟和工人打成一片。后来，让工人自己当老板，每次施工结束后只要没差错，他们就立马能从业主手上拿到工钱，并且比在别处干活拿的多。因此他们的积极性也很高，也开始有了责任意识。能主动为客户着想，主动给客户各种建议，甚至主动为客户帮客户收快递，搬重物等等。一切皆源于，他们不再是被管理被忽视的农民工，而是自己能独当一面的小老板了。
很多装修工人收入提高了，身份转变了，心态也转变了。他们自己会跟小徒弟说业主拿出这么多钱来交给咱，也是不容易，咱得为他们负责。咱自己辛苦努力，有一天也会住上这样漂亮的大房子，我们要像对待自己的房子一样对待业主。
经过十几年的互相选择，留下三百多个手艺好，做事认真的好师傅。我每年都会安排一次宴席，请大家大吃大喝一顿。工人谁家有红白喜事，只要我知道，都会随份子，他们觉得被尊重，很有面子，自然也不拿老板当外人了，甚至在业主面前也会夸老板好。
做好装修老板，除了接单能力强以外，最重要的就是工人的管理。很多人都没弄明白这个，最终忙叨叨一年一算帐发现是赔的。其中一部分源于工人的管理没到位。
装修公司同时开工的工地，一般有几个，工地分散，工艺程序复杂，工程如果出现了一些问题，往往无此了解和溯源。项目经理和施工人员又都游离在公司可监控管理的范围之外，有时会导致工期无法保障，工程质量会出现偏差，等到客户投诉时，装修公司管理层才有所发现，这时，又得费时费力费财去挽救。
问题来了，怎么管理好装修工程部？
装修公司用【云装天下装修管理软件】，是这么解决的：
项目经理可通过app端发布施工计划，施工人员通过APP端进行任务接收，并按照计划进行分段、分项目施工。同时施工人员必须将每日施工现场最新动态，以图文等方式上传至系统，让项目相关人员实时了解施工动态。
通过app端上传的验收标准，监理人员在施工现场，通过图文的描述进行现场比对，验收施工项目。同时还能通过app端实时公布验收情况，对验收不合格的项目，及时告知相关人员进行整改，极大地的保障了工程质量。
我想知道如何管理好装饰公司？
装饰公司部门很多，员工众多，要想管理好其实并不简单，我们必须从各个方面考虑，各个部门都需要协同合作才能给公司带来效益。
反观装饰公司比较重点核心是市场营销管理及施工管理。市场拓展做好了，客户自然而然就多了。必须现场施工保质保量完成，信誉第一才是装修公司的根本，如施工中有小插曲给公司带来的负面影响也不能小同。
装修公司部门与部门之间，要心心相依，协同作战，兢兢业业才不会使公司出现意外。为今后的公司发展共同努力奋斗，也为各部门鼓舞士气这样才能更好的受到领导赏识，今后自己工作动力必定更上一层楼。
到此，以上就是小编对于装饰工程公司员工管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程公司员工管理的2点解答对大家有用。