大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程创新项目计划书的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰工程创新项目计划书的解答，让我们一起看看吧。
新成立的装饰公司，如何拓展业务？
你好，你觉得困难与无助，又是新公司，那么基本上我们能够知道，你的获客渠道有待完善。
现金只有流动起来，我们才能称之为“运转”，你是源头出了问题，非常明显。
那么说到获客，我们始终要保留的核心观点是“如何一次性大批量地拿到相对精准的客户”，因此：
1.考虑异业合作，比如卖苹果的，当然可以和卖蔬菜的合作，甚至你还可以捆绑房产销售（当然你要会做人），相互没有竞争谈当然是可以谈的，没什么技术含量，有的都是商务技巧；
2.考虑地推，这个时候咱们要攻克的，叫做物业，而不是挨家挨户找，没有效率。其实商务并没有想象中的困难，上下打点，利益均分，这属于一次性投入；
3.考虑互联网的方式，本地生活服务的公众号广告（内容要漂亮）、本地的资讯平台，都可以先了解一遍，再以自己看到的数据推测核算投入产出比，甚至可以去问问做过投放的广告主，一般前期来说ROI能维持1:1，都挺不错了；
4.已成单的，要先建立有相应的循环获客机制，比如“老用户介绍新用户XXX”这种政策，这样你的客源就能流起来，激活更高的价值！
总结：建立稳定的获客渠道与良好的获客循环是解决问题的唯一途径。
全面手打，码字不易，希望能够解决你的迷茫，也希望你的公司能不断克服困难茁壮成长～
首先是学习，一个新成立的公司抱着一颗学习的心态来做事情。对于装修，必须要懂得有哪些风格，中式风格、欧式风格、田园风格等等。要时常有一颗学习的心态，充实自己才能成长
第二要做宣传。一个装饰公司在一个地方兴，肯定是需要大范围铺贴广告，这样才会让更多的人知道目标可以选择一些新楼盘、居民区、以及一些租赁部门。
第三要搞活动装饰公司，是需要有样品房的这样在与客户介绍的时候，以样品房为基准与客户沟通，客户会很容易采纳。
第四是细心，这一点是必须要有的多去建材市场转转，了解材料价格的同时更要了解材料的质量以及寿命。同时，也是当和工人多交流，听一些工人在施工上的建议，但是需要注意的是，一定要让他们按照的要求来施工。
第五售后工程结束，服务还没有结束，这个需要一个负责任的工作态度一定要人性化，这样客户才会放心，下一个工地才会有人找，因为他们信任。
很高兴回答你的问题，我是孙大圣，我来分享一下我的看法和经验！
视频加载中...其实任何事情刚开始起步都很艰难，一步一个脚印，慢慢来，只要努力拼搏，找准方向，都会慢慢好起来的，最重要的是要有一个积极乐观的心态，多学习，不管是公装 家装，只要讲究诚信，会越来越好的！
第一 员工的培训和拓展
不管是刚成立的或者是很多年的装修公司，一个人再怎么能干？还是要有个优秀的团队，领头人很重要，我们通过对设计师，销售人员和装修工长 监理的理论培训，让他们快速进入状态。
除了掌握学习施工工艺，装修流程，注意事项，报价等，也要学会通过互联网自媒体平台，发些有关装修的小视频，通过这些平台引流，锁住更多的意向客户。
第二 员工的奖罚机制
一个优秀的团队，除了有专业的基本功扎实之外，企业的文化机制也很重要，要制定奖罚制度，对一些优秀的员工和不求上进，整天混吃混喝的人员，要做出适当的奖励和惩罚。
第三 搞好结盟
刚成立的新装修公司，前期一定要把同行和附近的优秀的材料商打好交道，多向他们学习沟通，做好异业结盟，共同带单一起赚钱，打理好各种关系。
总之，做任何事情，我们只要付出，收获都是成正比的。只要我们努力了，至于结果如何有时候已经不重要了！
希望你的生意越做越好，我是孙大圣，希望我的回答能帮助到你，大家可以在评论区留言，关注我，看我更多的分享，谢谢！
到此，以上就是小编对于装饰工程创新项目计划书的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程创新项目计划书的1点解答对大家有用。