大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程需要工人的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装饰工程需要工人的解答，让我们一起看看吧。
装修施工队的工人都是自己的工人吗？
很少有自己的施工队，哪怕是东易日盛这样的上市公司，也不全是自己的施工队，我们看到的绝大多数是外包的，首先家装项目多，需要很多工种，自然工人也需要不少。然后养工人难，而且还难管理。我接触的公司都是只有项目经理和监理是公司直接管辖的，工人则由项目经理找。
于是我们在工地上不难见到一个穿着别人公司的衣服的工人在给你家做活，施工队基本在几个或者很多装修公司里面轮流干活，这样有活干，收入自然会提高不少！
我来回答这个问题。
装修施工队是不是自己的工人，这要分情况。
一种完全是自己的工人。这些人包括工长互相之间都是亲戚老乡。工长把他们带出来并提供工作机会，而且管吃管住，即使没有工程可做，工长也要给他们按天算工资。因此，这些工人的工资很低，一旦有活干，创造的剩余价值比较大，工长会在工费上对工人进行残酷剥削。但是对工人来讲这样比较没有风险，基本上天天都有钱赚。只是在工程量小或者没活的时候，工长会赶他们回家，毕竟每天养着这些闲人也不是个办法，负担太大。
另一种是长期合作型，也就是工长以及工人属于长期合作，但互不隶属。工人不是只给一个工长干活，工长也未必只是紧着这些工人用，在人手不足的时候也会使用其他工人。这种合作，双方已经建立信任和默契，工长和工人都会互相先考虑对方的需求。目前我和我的工人就属于这种情况。我的工人，基本上都是跟了我很多年的工人，最少的也有六七年了。这种情况下，工人的工费是按施工量结算，谁也不亏。
第三种是分散合作型。工长没有固定的合作工人，有活干就临时找人。这样的合作一般也不是很愉快。毕竟如果工长没有固定的合作工人，是工长有问题。工人没有固定的合作工长，是工人有问题。愉快的合作往往产生于双方互相认可，信任，从而长期合作，而不是临时凑一块，随时做鸟兽散。
关于装修队工人是否固定，大致就以上这几种情况。
没几个施工队是自己的人，只不过是你现在手上活多了罢了，只要你手上一直有活，工人就会一直跟着你干，工人现在现实的很，你手上没活了人家也要养家糊口的。
原来我自己也干过装修，自己没工人就联系外面的散工给我干活，刚开始那些工人还爱搭理不搭理的，后面没几个月我接了几十家活，那些工人一看谁叫他去干活他们都不去，而且我是一家完工了就结钱，所以他们慢慢就成我自己的工人了。
等到冬天活慢慢的就开始少了，工人就很直的说了先自己到外面找点活干，等你这边有活了在叫他。
所以每个装修施工队都一样，在没有利益的情况下就没有稳定的工人。
不全是，只有一部分人是。比如说，甲方是开发，乙方是总包。那么乙通常都会按工程分类在转包出去。比如水电，比如绿化，土建精装等。而土建的也不可能一年到头养着一只规模庞大的施工队。他们通常会在分包下去，而分包的人还有可能在分包给个个小工头。因为施工队不可能养着一只庞大的施工队，他不可能一年到头总有工程或者年年都有工程。不施工的时候你不得白白养着工人？另外，即使你想养着工人，工人也不可能跟着你的。因为工人不施工了你的工资必然降低，而工人出来就是为了挣钱，工钱钱了工人自己也会自己走的。
我先说一点，就是装修公司，其实现在大部分装修公司的工人都是装修施工队，而施工队都是有工长的，分为大工长和小工长，大工长负责给工人们提供干活的信息，小工长负责管理工人们，工人的话其实人员流动性很强，但是因为工资高，也很少有人跳槽或不干，你这个问题如果只是问施工队，那肯定是自己的工人，只不过不可能一直在一个施工队里，但如果你说的意思是，这些工人是否是装修公司的，我可以说，绝对不是的，装修公司大部分也都是请外面的施工队，只有极少数公司拥有自己的施工队，所以造成现在装修的质量参差不齐。
来宾江水平装修的工人师傅都是自己的工人，都是跟着老板干了十几二十年的老师傅，由于是来宾江水平装修是先施工后付款模式运做，故施工都是必须做完一家结束后才去做另一家，不会故意磨蹭耽误工期，因为磨蹭工期装修工钱就结不到，对我们没有好处。
装修公司一般需要哪些人员？
这得看你开多大的装修公司，装修公司的项目经理，他也接私单。那些装修师傅也自己接单。你说他们跟装修公司接单有什么不一样？不就是一个营业执照和固定办公场所的区别么！
一。 最小的装修公司就是一两个人，一个负责工地，一个负责业务，接到单了，就找个兼职设计师，量房，设计，制图，也就是设计外包。其他工种，比如泥，木，油，水电包工给师傅，什么中央空调，新风系统，防水工程等就包工包料，分包给专业施工队伍。他们还会负责保修。
二。 大一点的装修公司，就老板，项目经理或现场管理，设计师，客服，三两个业务员，会计就找个会计事务所外包，业务或老板找到潜在客户了，由设计师出效果图，现在设计都是模块化，很快可以出图。然后客服和设计师去忽悠。完了签合同。接着现场施工跟上面一样。
三。 再大点的装修公司，就老板和股东，设计师两三个，专职画图一个，会计出纳各一名，采购一名，预算一名，项目经理两三个，前台客服一个，业务员多多益善，招一百个都可以，反正底薪一千左右，他拿不到业务要么走人，要么自己贴钱来上班。现场施工和分包跟上面一样。
四。 还大一点的装修公司，就老板和股东，前台一到两个，设计师三五个，制图一到两个，采购一个，预算一个，会计出纳各一个，统一一个。造价工程师一个（带证），房建工程师两个（一个挂证，一个坐班）。建造师三个（带证，两个做项目经理或现场负责人，一个挂证）。安全员至少一个（带证，其他挂证），施工员至少一个（带证，其他挂证），标书制作一个，资料员一个，质检一个，巡检一个，业务经理两个带团队，（一个负责工装，一个负责家装），业务员多多益善。其他的现场施工人员跟上面一样。
你觉得以你目前的资金实力，管理能力，社会关系，以及全盘操控能力，能办多大的装修公司，而且能正常运转并保持盈利，如果你是土豪开个公司玩玩，建议干大点[思考]
装修公司依据规模不同，配置也不同。但是几个职能是可以明确的。
设计师，前期量房、跟客户（甲方）沟通、制作设计方案、工地跟踪施工对接等都需要设计师，单量大还要配置设计师助理，负责根据设计师要求绘制方案图，量房屋尺寸等细碎工作。
报价师，负责依据设计师图纸以及客户要求进行装修预算报价，工程中期增项纪录报价、工程末期工程决算单等工作。
业务员，也就是负责公司业务来源的人，小公司就全员充当业务员，大公司一般有专门的市场部来负责业务的事情。
项目经理，主要负责设计阶段完成后施工作业，依据设计师图纸进行施工，负责工地的统筹安排，工地卫生、工地各工种工人调配，辅料主材的统计下单。如果工地多，项目经理一般最好每个月手头管理的工地不超过3个。项目经理达到一定人数需要配置一个工程部经理来分单和工地巡检检查问题。
材料专员，主要负责材料采购和调配，配合各工地进度合理安排材料采购或者进场。
当然，也需要配置一个财务，负责收支和账务管理。
基本上是这些工作分类，当然大型公司有自己的主辅材工厂也会安排专门的专员负责对接工作。
装修可以完全委托给别人吗？
不可以，装修一定是，出钱出精力，才能得到自己理想的效果，别人只能是专业，而效果感觉只能你来体会，别人替代不了！因为每个人喜欢的颜色，和风格不一样，生活方式不一样，需要施工当中不断的征求您的意见，才能给您一个理想的家
现在主流的装修方法有三种，一是自己找设计师，自己找装修队做；二是半包给装修公司做，主材自己购买。三是完全委托给熟人或亲戚朋友做。
其中，半包给装修公司做是最多业主选择的。这种方式既可以参考装修公司的意见，也可以加入自己的一些思想。
那么，装修可以完全委托给别人吗？这里有三个关键点想搞清楚，再做决定。
一、是否有足够信任的人可以委托？
装修是一门遗憾的艺术，没有谁家的装修是能够让自己完全满意的。不管是装修公司做的还是自己找装修队做的都不可能确保100%的满意。
对装修效果和装修所使用的材料是否有足够信任的人可以委托？装修是非常繁琐，细节非常多的一项工程，每个家庭的生活习惯不一样，审美也不同，这就很可能会产生钱花了，却感觉不值或不满意的结果。
二、资金预算方面是否准备充足。
一般来说，别人替你办事总是没有自己办事那么周到那么仔细用心。购买材料方面的差价，品牌，质量等等可能也没有自己亲力亲为来的如意。
装修预算与装修品质上就会产生一些微妙的，敏感的内容。
如果这些问题都不是问题，那么委托他人装修是最省心的事了。
三、对最终的装修效果接纳度。
委托给别人装修总是没有自己跟踪着装修来得称心如意。因为别人不会完全了解你的喜好，你的审美以及你最具体的生活要求。
所以，难免会有不如意的地方。如果都能包容接受，那就没问题了，放心交给别人。
怎么来衡量这么一个问题？
我所见到的最多的完全委托他人装修的业主几乎都是他们自己在单位时间内赚取的比装修损失的多得多的金钱。
换句话说，就是花钱去买专业人士的时间去帮自己做事。
到此，以上就是小编对于装饰工程需要工人的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程需要工人的3点解答对大家有用。