大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程装饰公司如何发展起来的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工程装饰公司如何发展起来的解答，让我们一起看看吧。
未来装修行业将如何发展下去？
随着人们生活水平的日益提高，对生活环境的要求也越来越高。从满足基本居住需求到体现主人的个性和品位。个性化和品质化需求日益旺盛，使人们对家装已经不仅仅只是满足美观的需求，家装也不再是千篇一律，个性化和品质化已成为人们追求的目标，于是就有了从大众化到小众化需求的转变。
当前家装行业的现状
目前，居家装饰行业的市场很大，企业的规模却很小。据不完全统计： 2011年国内城乡居民用于居家装饰的费用高达1.85万亿元;2013年超过两万亿元大关，但没有一家公司的产值能占到市场份额的1%。造成这种状况的原因到底是为什么呢
根本原因就是传统家装公司采取的是裁缝铺式的运营模式，即：从客户接待、洽谈、量房、设计、选材、签订合同到现场服务都是由一个人负责，从而导致了工作效率低下，对人员的要求较高。这对企业来说，难以扩大规模，容易形成私单，管理难度加大，并且净利润少。
因此，当前的居家装饰行业，正面临着巨大的挑战：
一是进入的门槛不断提高。国家和相关主管部门将出台更为严格的行业标准，行业准入制度将更加严格，导致家装企业在很多方面受限加重，盈利降低，经营风险逐步加大。因此只有规模化和品牌化企业才能应对残酷竞争，在生存中谋求更大的发展。
二是人力成本与房租不断提高。国家劳动保障的完善，社保保险用工合同的规范，使劳动力成本越来越高，高等教育的普及更加剧了劳动力的减少，使得传统家装企业的盈利能力不断降低，管理水平低下的企业最终必将出局。
三是资本进入家装企业。资本与家装企业的完美结合，将是目前家装行业的一种发展趋势。借用资本的力量，不断壮大企业的规模和提高企业的核心竞争力，巩固企业的品牌，最终促成企业成为行业新的巨头。
随着客户对居家装饰产品和服务要求的提高。满足客户注重品质、崇尚个性、追求时尚的需求，轻松家装，拎包入住的实体家装模式和服务，越来越受到客户的青睐。在未来5年—8年内，中国居家装饰行业必将产生一次大的洗牌，许多传统公司要么转型，要么被淘汰，家装行业内部的格局正发生着巨大变化。
未来家装行业的发展趋势
未来家装行业已远离了木工加泥水匠的原始业态，家装不仅囊括了施工、设计、建材、木门、橱柜、家具等多个领域，还成为了中央空调、智能家居、水处理等家居系统的整合商。越来越变成一项智力密集型的服务项目，装修公司所做的更多的是咨询、设计、管理、整合资源、监控工程质量和善后服务，而不是直接施工。家装公司的业务系统结构可以概括为:由业务人员负责客户营销，设计师只负责设计服务，施工项目由公司的项目经理管理,采用定额管理形式而非原来的发包形式，施工中的全部材料和家具等由公司统一提供,尽可能做到F2C由工厂到消费者。
小型装修公司处境还是比较难做的，传统营销方式效率低，本身小公司人员配备资金实力又照大公司有些差距，最要命的是现在市场上不管大公司小公司，全部都拼了命的压价格，低价切入，各种活动优惠促销钓鱼吸引业主上钩的，再恶意增项维持利润，把市场都做臭了，把客户做精明了，把同行做倒了...
所以说如果没有自己的商业模式，没有竞争力，没有自主营销接单能力，没有自己的运营系统。你可能会一直处在被当地游击队和大型装饰公司挤压的局面当中，进退两难。
当我们自身的资金和实力都不足的时候，不要乱投资，大公司的那一套未必适合你。不要把公司的存亡寄托于某个平台，如果简单花一些钱，可以解决公司获客的难题，我想也不会有那么多的装修公司倒闭了。
传统的推销方式，本就效果越来越差，业主相当反感，即便我们的电话邀约话术再强，那些根本就不接电话的业主，那些陌生情况根本就不想到店里面谈的业主，仍然是大多数。
传统装修模式我们是坐等客户上门，或者通过主动推销的形式，来蹲小区和电话推销，这样的方式在今天这个时代，不光效果不好，而且做起来也是十分的累，人员成本非常大。
但互联网装修为我们提供了更多的获客渠道，并且效率更高，成本更低，有人说成本一点也不低呀，花了十几万都没效果，互联网渠道分为免费和付费的，如果没经验的话，并不建议大家投付费渠道，或者和派单平台合作饮鸩止渴。
所以在我们转型的时候，首先看装修业主真正需要什么，然后再建立你的商业模式。
举个例子，现在80.90后成为装修行业消费的主体，老一代的装修方式生活方式跟现在年轻人已经不一样了，所以一般装修的计划也都是年轻人自己操持的。那这个时候，在拿房之前他们就已经在网上学习装修，了解当地公司，考察口碑评价等等，为家里装修做准备了，这个时候我们去小区蹲守，或者拿到电话名单去骚扰，他们会接受这样的推销形式吗？我想不会的。
转型互联网装修， 并不需要很大投资，也不存在有什么太大的损失，只是在我们原有的公司模式基础上，将互联网工具利用起来，扩展营销获客渠道，将公司全面的展示出来，进而转化引导客户成交 。
今后10年，小型家装公司的前景如何？装修市场还能做吗？
目前市场份量是少呢精装房多呢，当还是有市场，要看这么做，应该这么做，首先一个诚信，责任心，工艺，如用心做做出好的工艺，能替客户所想，细节上工艺上都满意的客户推荐客户还有有市场的，以后的装饰市场要的靠口碑呢。
谢邀。
这个行业目前已经十分透明了，虽然营业额大，但是实际利润却很薄。
除开个别已形成产业链规模的大公司，小型家装公司要想生存必须走极限，在某一方面做到极限好。
比方说，掌握了最杰出的工艺，或者拥有最杰出的设计师这般，否则难有出头路。
装修市场做肯定是还能做，但是优胜劣汰很残酷，要做好心理准备。
熬出头了，有口碑了，材料厂家愿意给你低价了，后面的路也就会越走越宽了。
加油！
如果还有什么疑问或者想讨论的可以在底下留言追问。
关注我，看家猫蒋知道，让你装修少走弯路。
分享装修经验，传播装修知识。大家好，我是得意木坊，专注装修家居领域。中国家装行业产值这几年都在五六万亿。这么一个大市场，却没有产值过百亿的装修龙头企业，整个市场很分散，小，散，乱是这个行业特有现象。在装修市场上，小装修公司占有很大的市场份额。现在，市场出现了很大变化，那么，在今后10年，小型家装公司的前景会如何呢？还能不能做呢？我们得意木坊认为，能做，转型适应市场。
小型家装公司主要做的是硬装，主做毛坯房。当前房地产市场不景气，加上各地精装房政策推出，毛坯房存量逐渐减少，精装房增多，对于家装公司来说，没什么肉了，或者根本吃不到了。精装房都已经装好了，就差一点柜子家居什么的。所以，未来，小家装公司有两条路，一条是老路，在僧多粥少的存量房市场拼。一条是新路，小型家装公司转型为小型家居公司。
我们得意木坊认为，转型是必要的。当前，存量房装修市场能维持生计，但维持不了多久。所以，转型应当是每个装修人的功课。
家装公司怎样转型为家居公司呢？都去卖家具吗？不是的。精装房缺少什么我们就提供什么服务。精装房的缺陷大家有目共睹，比如，装修太一般，跟出租房无异，缺乏个性化，水电灯光都不符合个性化需求。然后，需要添置各类衣柜书柜什么的，以及软装。这个就是精装房的痛点。痛点就是我们的着眼点。为客户提供精装房二次改造装修及家居衣柜服务。
这里，我们还会有一个市场，就是二手房旧房翻新改造业务。这是一个很大的市场，大家可以关注尝试。
那么问题来了，怎样把家装公司转型为家居公司呢？关注我们，一起探讨！相信能够帮到你！
个人认为：未来十年间，商业装修的前景远胜于家装的前景。为何？原因有三：
1.房地产行业步入疲软期，皮之不存毛将焉附？
随着国家对“房住不炒”的定调，未来十年房地产除了北上广深以及一些人口净流入城市外，大部分的城市房价不可能实现增长，甚至会下跌。
在这样的背景下，家庭装修的增量已经可以预见是不够的，只能依靠存量，也就是家庭二次装修，在新订单减少的情况下，家装行业显然会受到很大的影响。
2.实体店商业回归，新零售时代到来催生新的装修需求。
随着电商的没落，新零售开始登上舞台，传统的实体店在经历了多年的垂死挣扎后，在近两年开始强势回归。
从盒马鲜生到超级物种，从三只松鼠到韩都衣舍，这些互联网品牌纷纷占领线下，他们进入线下的门店与传统门店风格装修有些巨大的差异，而这些差异就是装修行业的机会。
不仅如此，随着竞争的加剧，各种餐饮奶茶等生命周期较短的店面，快速开店快速关店的事件大量发生，而这无疑提高了装修的频率，带来了更多的机会。
如果你能提前研究这些趋势，研究互联网线下店的特征风格用料等等细节，你就一定能超越同行成为这些业务的承接者，从而获取巨大的收益。
到此，以上就是小编对于工程装饰公司如何发展起来的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程装饰公司如何发展起来的2点解答对大家有用。