大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程施工现场管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装饰工程施工现场管理的解答，让我们一起看看吧。
施工现场的消防安全该如何管理？
感谢邀请！
施工现场由于动火作业多、木模板以及保温材料等易燃材料较多、木工棚及钢筋加工棚等临时设施防火标准很低、临时用电线路复杂、施工人员违规操作、现场管理人员责任心不强等等原因，导致火灾危险性很大，为此，我国专门出台了一本国家规范《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB 50720-2011），对施工现场的消防安全管理作出了详细的规定。
施工现场消防安全管理主要应该注意下面几点：
一、在进行施工现场总平面图设计时，就应该对与消防安全有关的内容进行设计，合理布置临时用房、消防通道、消防用水设计、消防救援场地、给水管网布局、架空临时用电线路、出入口方位、易燃易爆材料库房位置、可燃材料加工厂、动火作业位置等。
施工现场临时用房、临时设施的防火间距要符合《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB 50720-2011）表3.2.2的规定：
二、对施工现场内的每一个临时建筑、临时设施以及在建的建筑，都要按照规范要求进行施工和布置。要特别注意下面几点：
1、作业场所必须有明显醒目的疏散指示标志和安全疏散示意图。
2、安全防护网要采用阻燃型安全防护网。
3、在建工程作业场所的临时疏散通道要采用不燃、难燃材料并且要与主体结构施工同步进行，耐火极限不低于0.5小时。
4、设置在地面上的临时疏散通道，净宽度不应小于1.5米，利用在建工程施工完毕的水平结构、楼梯作为临时疏散通道时，净宽不应小于1米，用于疏散的爬梯以及设置在脚手架上的临时疏散通道净宽不小于0.6米。
5、施工现场临时宿舍、办公用房层数不应超过3层，每层建筑面积不应大于300平方米。
6、临时宿舍房间的建筑面积不应大于30平方米，其他房间不大于100平方米。
7、对于易燃易爆品仓库、变配电房等火灾危险性较大的临时用房，建筑层数应为1层，单个建筑面积不应大于200平方米，易燃易爆品仓库内单个房间建筑面积不应超过20平方缪。
三、施工现场消防设施的设置
在施工现场合理设置灭火器、消火栓、临时消防给水系统和临时消防应急照明系统。
1、灭火器的配置数量要按照国家规范《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）的规定经计算确定，施工现场各场所的灭火器数量不应少于两个。
2、灭火器的最低配置标准和最大保护距离要满足《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB 50720-2011）表5.2.2的规定：
3、手提式灭火器设置在挂钩、托架上火消防箱内，其顶部离地面高度应小于1.5米，底部离地面高度不宜小于0.15米。
4、室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓之间的距离不应大于120米，消防箱内消防水管长度不小于25米。
5、必须保证有充足的消防水源供应，为保险起见，其进水口不应少于两处。
6、消防用水量应为临时室外消防用水量与临时室内消防用水量之和，最小10L/s，并且满足《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB 50720-2011）表5.3.5、5.3.6、5.3.9的规定：
7、自备发电机房及变配电房、水泵房、无天然采光的作业场所及疏散通道、高度超过100m的在建工程的室内疏散通道、发生火灾时仍需坚持工作的其他场所，应配备临时应急照明系统。应急照明的照度不应低于正常工作所需照度的90％，疏散通道的照度值不应小于0.5lx,临时消防应急照明灯具宜选用自备电源的应急照明灯具，自备电源的连续供电时间不应小于60分钟。
四、规范施工现场的日常消防安全管理。
1、建立消防安全管理制度，制定动火作业、安全用电、用气操作程序，加强防火安全教育，进行消防应急演练，建立义务消防队。
2、编制消防安全技术措施，做好作业前消防安全技术交底，严格执行动火审批制度。
3、焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不小于10米，与易燃易爆品的距离不少于30米。乙炔瓶和氧气瓶之间存放距离不得小于2米，使用时两者之间的距离不得小于5米。
4、电焊工、电工等特殊作业工种必须持证上岗，严禁无证者进行操作。附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准进行焊割作业。
5、油漆库与调料间要分开设置，并且要与散发明火的操作场所保持防火间距。
以上就是我认为施工现场消防安全应该注意的一些内容。希望我的回答能对您有所帮助！我是二次叠合梁的惯性矩，欢迎大家关注我！
建筑工程施工现场防火是非常重要的，要预防为主、防消结合，施工现场进行经常性的防火安全教育。
施工现场防火设置的几点：
1、临时用房和在建工程应采取可靠的防火分隔和安全疏散等防火技术措施。
2、活动板房材质应达到A级防火要求。
3、按照消防管理规定，施工现场应设置灭火器、临时消防给水系统和应急照明等临时消防设施。
4、冬施期间制定防火措施，并设有明显标志。铺设消防道路和回转车道。
5、现场使用明火，必须申请并办理用火证，有看火人和灭火器材。氧气和乙炔的使用，必须符合管理规定。
6、现场严禁吸烟，工地要设吸烟室。
7、现场仓库存放的物品及材料，要分类存放，易燃、易爆等危险品，要单独存放。
8、冬季生活区严禁使用电取暖器或烧木材取暖。
9、施工现场张贴宣传标语等。
10、消防器材的放置和器材必须符合规范要求。
谢谢阅读！我是搬砖的浪子，希望我的回答对大家有所帮助~更多工程技术知识分享给大家，喜欢我的文章可以点击关注哦~
谢邀！施工工地消防安全是生产安全的重点之一。一旦发生火灾，就会造成严重后果，结合本人的工作经历，建议如下:
一、首先明确责任，划片划区域进行责任到人头，现场做公示牌，做到广而告之。
二、配备合适的消防灭火工具，例如灭火器，消火栓，水桶，沙箱，逃生手电，灭火毯等，做到定期检查，及时更新。
三、加强施工现场人员的消防知识培训，讲清楚消防的重要性，可以播放消防事故案例，最好是有受伤者出镜的视频，让观看者心灵受到震撼，从内心知道火灾危害！
四、加强现场放火检查，定期检查电气设备，逃生通道，动过作业，易燃易爆材料，物资仓库，食堂，宿舍等消防重点区域的隐患排查，及时消除安全隐患。
五、做好日常消防应急演练，掌握扑灭初期火灾的能力，会报警，会逃生，会使用工具灭火等演练，做到人人都会的程度！
欢迎大家互相交流，小崔作为一名有水电工程施工经验和建设安全管理的人员，欢迎大家共同探讨安全相关话题！😊😊
建筑工地防火说难也难，说不难也不难，认真按照动火规范来落实责任制，现场是否具备动火作业条件，不具备不允许动火，动火人员是否具备持证上岗（当然是凭真本事考的，假证不少），开具动火作业审批的应了解现场环境及气候及灭火器材、看火人员准备工作是否完善，动火期间应有专管领导巡视，是否违章操作，动火作业后现场严格检查，确认无任何隐患，并严格落实责任制，这样基本可以万无一失，有的工地管理一塌糊涂，要不出事才怪！
1.制定的消防管理制度和管控措施。
2.明确现场消防责任人。
3.配备消防器材，并定期检查是否失效。
4.实行动火审批制度。
5.开展消防日常巡查和专项检查，及时消除隐患。
6.值班室，宿舍严禁使用大功率电器设备取暖，必要时单独拉线。
7.现场的临建房屋材料必须是阻燃材料。
8.组织现场人员消防教育培训和安全技术交底。
就想到这么多，希望有帮助。
工地防火最大因素，工人们吸烟和电器老化！建筑工地管理混乱不堪，不是不好管理而是人员不固定，干日工打炮的基本是一天一更新！可见工人们的防火意识培训是惘然！最好的加大监察力度，增加专业管理人员！多贴这方面的宣传标语条幅！
工地如何对工人进行管理？
做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。
三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。
六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。
七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。
人管人累死人，要形成一个切实有效的制度，确保从一而终的执行下去，切不可讲人情，奖惩分明，要和工人打成一片，但切忌要保留自己的威信，不要随意开玩笑。你只要合理安排工序，保证工人的工作能连续不断的开展下去，材料机械供应有保障，班组长按时发放生活费，工人能够挣到钱管理工作就很好开展了。但难免遇到个别“恼火”又一根筋不听话的工人就需要特殊照顾一下了，给他两个选择要么走人，要么你挣谁的钱就要服谁的管。管理工人不同于公司管理层，素质肯定要低一些，那就需要管理者更耐心了。
老板只要遵守承诺，到时发放工资和生活费，一切都好办，因为工地的农民工在进场前都和老板有协议合同，基本都是口头协议的那种，很少有书面的，其主要是老板都不愿种工人进行书面合同，而农工又都大部是70后的人，文化素质和自保意识非有限，他们最大的特点就能吃苦耐劳，挣钱养家讲诚信，只要老板诚信工地是最管理的，因我就是一个有三十年工龄的主体建筑的模板工，有着切身的体会。
首先，明确工地工人的人群是些什么人，工地的工人说白了就是“农民工”，这群人大部分是40岁往上的农村人，我从业建筑十几年同这群人打交道就是有话好好说，绝大部分工人还是会听的，不能以“领导”身份以生硬的语气与其说话沟通整改。第二，不用直接面对工人，应面对包工头或者带班、老板之类的人群。这类人的钱项目管理者才能掌控，工人的工资管理者并不能把控。因为公司的合同是与包工头签订，带班是给工头打工，所以有问题联系首先与这类人沟通，不要直面工人。
工地管理：材料、进度及施工安排、质量。材料提前入场，进度准确，排工施工紧凑协调连续：整体进度严格把控，项目经理亲自抓；中期进度月月总结，责任落实到各施工队，周周通报协调；短期进度月月更新，周周确认，进度责任和施工任务量落实到每个施工人头，天天紧盯，时时提醒、调整、纠正。不能按质按量完成进度，响应惩罚：延迟结账，扣除进度奖金什么的。管工程不同于管生产，工程单纯很多，主要是紧盯任务。
工地工人的管理一直是个头疼的问题。但是个人觉得最好的管理还是公司的制度以及工地现场的管理和执行力再就是和工人的劳动合约管理。工人一般从上岗到离职一定要建立人事档案，做好考勤纪律等一系列管理。工程质量问题一定不含糊，不要克扣工人工资，做到这些基本上已经成功了。
如何做好工程项目管理工作？
对于建筑业来说，工程项目管理对企业具有重大的意义，在减少建筑成本，保障工程质量，降低项目安全事故的发生的同时，还可以提升企业的综合竞争力。
工程项目越大管理的复杂程度就越高，随着项目类型和数量的增加，传统的工程项目管理模式在时效性和信息数据收集整理上往往都会耗费大量的人力物力，造成了极大的资源浪费。
我把如何做好项目管理工作从以下四个核心点进行论述！
1、做好项目管理核心点是这四个环节，目标设计-计划制定-过程执行-复盘分析。
目标管理
项目管理的核心是完成目标，那么项目管理的首要任务是目标制定与分解
目标是分为企业级、部门级、团队级、个人级，目标支持查看范围的设置
计划管理
制定目标的目的是将目标分解为推进的计划，目标相对简单，抽象，计划则较为实在，是项目管理者重点关注的内容
过程执行
计划是执行的纲领，任务则是计划的每一步阶梯，整个计划是否达成依赖于每个任务执行的结果
分析复盘
执行完成后，我们应该对做个任务、计划、目标进行量化复盘检查。
2、项目管理的简单直接的方法是快速采用PDCA对项目进行量化管理。
A：根据经验的情况、公司的项目、项目背景、历史情况、资源情况制定合理的目标，目标合理的分解，逐步传递到每个参与者
P：根据目标和资源现状，对目标进行分解形成计划，计划可以是项目交付、也可以是具象人居、也可以是事务推进等
D：将任务拆分为团队协作的任务与个人待办的工作，并将执行的所有过程记录下来，形成团队可共享的看板，便于协同
C：执行的结果复盘分析，找到之前的问题，迭代下一个周期的目标
3、目标与计划设计 需要参考smart原理进行制定
4、项目执行过程信息需要实时到位，需要通过管理手段要求参与人员把各种最新进展同步更新
最后，项目管理工具与方法是项目良性运转的第一步，如何将工具与方法贯彻到项目管理过程中去才是基础。
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随着信息技术和软件产业的快速发展，许多建筑工程施工行业开始使用工程项目管理软件。相比传统的手工管理和excel表格管理，企业采用软件有什么优势？一起来和吉工宝小编看看吧。
企业建设项目管理软件的步骤是什么？知道工程建设的每一个阶段都是密切相关的，每一个阶段的工作都是前一阶段工作的细化和补充，受到前一阶段确定框架的制约。许多项目管理软件反映了不同阶段的相互控制和补充关系。
工程项目管理软件有什么好处？
为施工单位提供工程造价咨询、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收等方面的服务，代表施工单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、资料的管理和控制。
完善的工程项目管理流程涉及到多个环节、多个部门、多个人员的参与，如何进行系统组织，既要突出专业管理的灵活性，又要实现数据共享和分级授权管理，是系统建设的难点之一。总之，项目管理不外乎工程和人，所以工程和人应该确定为系统建设的主线，并围绕这两条主线进行。
吉工宝工程项目管理软件是项目前期调查报告书、项目预算、项目设计、项目招标、项目合同、施工现场材料管理、设备管理、劳务管理、进度管理、质量保证管理、费用管理、施工过程管理、竣工资料管理、竣工验收、合同支付等项目全过程的管理软件。建筑项目管理软件就选择吉工宝。
到此，以上就是小编对于装饰工程施工现场管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程施工现场管理的3点解答对大家有用。