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面对下属不断越级上报工作，该如何处理？
滴水之恩的看法：我对这种做法的下属直接降职或调整岗位，清理出团队里。否则，你的团队会出大问题
下级服从上级，第一时间向上级请示或汇报工作。无论国家政府，军队组织，还是企业，到一个团队，越级汇报工作都是做人做事原则上错误。（上级胡作非为，玩忽职守，不管事，不问事，懒政另当别论等严重失职行为另当别论）
我在私人企业从事管理工作二十年，走过大公司，干过小工厂，这种下属直接绕开自己向上级或老板汇报工作的事遇到过，也处理过。
这种下属一般就是二种心态：
一，下属自信自己有工作能力做更高的职务，感觉你的能力不如他。所以不能安心踏实工作等提升的机会。在公司没有背景，没有人脉，没有机会在工作中和私下里和高层领导或老板打交道，。只有通过汇报工作打擦边球。目的就是得到好感和提拔重用。
我多年前到广州番禺的一个小工厂做厂长。原来的一个车间主管到老板那里反映我工作上的事，虽然不是越级汇报工作，但是已经有了这种苗头，我必须应对。
这位主管在前任厂长辞职后，认为老板会提拔他当厂长，没有想到我空降进来做了厂长的位置。他心里的不平衡和心态我了解。
我和他主动交流过几次工作意见。一天专门请他吃宵夜时和他坦诚说了我的见解：
老板没有提你起来干厂长，自然有他的想法。你是老主管，有天时地利的条件，可是不占人和的条件。老板如果提你做厂长，其他几个主管一定心态不平衡。做老板的最懂孔子的老话：民不患寡，而患不均。
老板聘请我来做厂长，他给我提供天时地利的条件，我自己做到人和，要仰仗你和其他主管的大力合作。如果我们之间工作对立，对公司，对你我个人都没有什么好处。只有我们团结合作把工作干好，把工厂做大做强，才有更好的前途和身价。
一年后我们建分厂，我推荐这位主管去做厂长，一直合作愉快。
二，下属犯了小人心态和工作态度存在问题，认为你得罪了他，找他的事。又没有实力和你竞争。只有通过越级汇报工作 这种下策，制造你和上级之间的误会和隔阂。
公司路原来有个车间主管，是老板的远房亲戚，我调整降职让他去做了机长，跟我闹了一场，辞职走人了。
工作能力一般，牢骚抱怨一大堆，出问题都是找前道车间的责任，推诿扯皮有一套。我批评过，也处罚过。有几次他没有第一时间向我汇报，直接发微信给老板，汇报车间工作中一些问题和情况。
他触碰到我做管理的底线。最终辞职走人。
职场工作中，一个团队的凝聚力和战斗力，必须依靠每一个队员的向心力和协作能力。一个人离心离德就会影响各个环节的配合。木桶效应就是最好的团队管理理论依据，处理不好团队木桶的短板，就提升不起团队的最大容量。
我建议初次进入职场的小白，远离越级汇报工作的行为和越过上级发表人身攻击的言论和报告。切记。（完）
我是滴水之恩，欢迎有想法的朋友指点评论关注
越级汇报工作，越级安排工作，在职场上都是一种不正常的现象。万一遇到了，说明危机已经靠近，一定要慎重对待。
下属越级上报工作，而且是不断的越级上报工作，潜在的危机有以下几点：
- 你下属不尊重你，不放你在眼里，要淡化你的作用，甚至企图取代你的位置；
- 你的上司不阻止这种状况，很有可能是对你有某方面的不满，借此削弱你的权力，甚至在将来让你的下属取代你；
- 你的上司是个控制欲非常强的人，事无巨细都要掌控在他的手里，所有直接越级管理。
遇到这种情况，你自己要了解清楚状况，三思而后行。表面上是你下属对你产生了威胁，你需要对付的人只有你的下属，但实际上很有可能是你的上级和你的下属企图联手挤兑你。好好了解清楚以下情况：
- 你的上司和你的下属的真正关系，亲戚？老朋友？利益共同体？还是其它关系。
- 你上司对你的态度，不满的根源。
- 你上司在公司的地位，处境，有没有直接竞争对手等。
- 你所在公司的情况，你在这公司的前景。
如果你上司和你的下属私底下关系很铁，你上司在公司的地位牢不可动，那你还是两手准备吧，或者申请调到别的岗位。
如果你上司和你的下属的关系很铁，但你上司在公司有竞争对手，公司的发展状况很好，那你要考虑转投你上司的竞争对手，扳倒你这个上司，然后再清除你的下属。
如果你上司和你的下属关系只是临时联盟，那就找准机会，好好离间，然后逼迫你的下属走人。
职场是战场，情况千变万化，要善良，但也得有自我保护的能力和反击的能力。
不管在任何时候，任何情况下，职场都有职场的规则，这个规则不止是人为制定出来的，更是经过实践检验的标准！
越级上报，可一不可二，违者必究，犯着必查！在职场中本身这个行为就是错误的，明知错误还一而再再而三的去犯，作为职场人士，没有无缘无故的一再犯错，不只是不服从上级和不认同上级，更多的是背后隐藏的心机和算计，为自身利益用非常规手段！
下属不断的越级上报，一是对上级权威的藐视，二是对上级能力的不服，三是对团队管理的敌对，四是职场规则的破坏，五是对流程的摧毁！
一次的越级上报可以理解，不断的越级上报是挑衅！
作为上级，对待此类事情和此类员工，绝对要铁腕风格，绝对要从严处理，绝对要杜绝此类风气！
在反思自己的同时，更要针对此类情况做出改变和预防，如果只是个别下级的行为，针对个别下级，直面对话，剖析解决，给出相应的处理方案。如果是普遍行为，就要自我审视，自我剖析，在这种情况下，堵不如疏，更要直面对话，自我批评和问题收集，自我改进！
作为上级，自己管理下属的同时，自己也有领导，自己也是下属，自己管理的下属多次越级上报，而自己的领导不可能是无动于衷，个别下属越级事件要和领导沟通汇报情况，普遍下属越级事件就要和领导沟通自我改善情况！
发生越级上报，不只是反应出能力把控不足，更会导致团队以及公司稳定！根据不同情况，从严处理，从源处理！
多年的职场经验这种现象看的太多了，我来回答一下题主的提问！我是职场干货分享者【仙言俗语】。
题主的提问，概括下来无外乎以下几点：
只有两种原因，一种解决办法
首先第一个原因是上级的问题，管理的基本规则是：上级可以越级了解情况，但不能越级指挥；下级可越级请教、投诉，但不能越级汇报工作。这是职场管理的基本原则，上级如果这样做了，无外乎这几种情况：不懂管理、不信任下级、心胸狭隘、过度的危机感。
第二个原因是下级的问题（即题主的问题）：没有与上级沟通过类似这样的问题（沟通上出了问题），没有取得上级的充分信任，不懂得及时汇报意义与价值，在管理团队上方法不当，没有事先制定游戏规则（同时一定要与上级协调这些游戏规则的落实，以免造成上级的误解）。另外，你的团队凝聚力欠缺。
分析了题主说的下级越级汇报问题两种原因后，我们就能针对这一问题的原因开一下药方。
要知道在职场里最忌讳的是“给上级上课”，如果去教育上级是非常愚蠢的事，也是既难且风险有大的事。
所以不要努力解决上级的问题，唯一的方法就是从自身着手。
分析一下自身存在问题的方方面面，从这几方面做着手分析：
1、自信心问题；
2、管理能力问题，特别是团队凝聚力问题；
3、在团队里你的为人处事问题，你对队员的态度，最重要的是他们存在问题时的态度；
4、设定规则问题。你对越级汇报这件事有没有与队员沟通过你的原则与处理办法（切记先与上级沟通好这类问题，以免手下误撞禁区，要给队员画出防空识别区）；
5、你是否“赋能”你的队员与上级了？你的所有管理工作都应该从“赋能”连个字出发，给你的队员工作以及任务更多的帮助与支持，给你的上级更多的理解与支持，不仅努力完成上级交办的任务，最好是超预期的完成；
6、信任队员的问题，要允许队员犯错，但要有原则，不能允许队员在同样的问题上经常发错误。
只有当你自己有足够的实力时，越级汇报的现象才会真正地消失。因为当上级觉得你是他的得力干将，就会信任你，而你的手下由于你的付出与管理能力，让他们心服口服，他们只有追随你，又何必越级汇报让你的上级觉得这人有人品问题，还会招来你的不满呢？
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到此，以上就是小编对于成都透予装饰工程的问题就介绍到这了，希望介绍关于成都透予装饰工程的1点解答对大家有用。