大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰公司工程部管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰公司工程部管理的解答，让我们一起看看吧。
工程项目管理工作包括什么，需要注意些什么？
考过高项的告诉你 需要10大管理 老板最关心： 成本管理 质量管理 进度管理 项目经理关心 风险管理 人力资源管理 沟通管理 干系人管理 整体管理 范围管理 其实在项目施工中项目经理需掌握10字真言 吃喝嫖赌抽 坑蒙拐骗偷 安抚老板别着急 动员项目组人员好好干 和甲方吃喝
答：
给大家介绍一个项目管理精细，得到一致好评的工程
小东门项目位于上海市黄浦区闹市区中山南路主道，环境复杂，施工区域内既有历史保护建筑，紧邻轨道交通4号线、中山南路地下通道、南浦大桥引桥，西侧又有老公房民宅；施工工况多、工序多、工种多，时段交叉作业多，时间跨度大；场地有限，工期紧张；施工统筹难度大；施工技术难度大、要求高，南地块11个基坑，开挖深度较大，最大开挖深度20.6m。
特色亮点
在施工过程中，严守住建部37号令，坚持把安全放在头一位，坚持质量底线不放松；坚持做到不扰民、无扬尘、污水不乱排放；项目在生产建设过程中，坚持科技指导生产的思想，荣获2017年度中建八局“新技术应用示范工程”，“创建安全达标示范工程”等，荣获2018年度黄浦区建筑业联合会“文明工地”荣誉称号，并于2018年度荣获“上海市文明工地”称号。
项目目部坚持抓思想政治建设不放松，依托黄浦区党建联建大平台，在中建八局总承包公司党委和帮助和指导下，建立项目相应党工团组织，并认真开展各项教育共建联建活动。与上海安质监总站的共建活动，高标准、规范化、出成果。共同探讨的课题有深基坑的技术，参与优化营商环境大讨论，质量风险等级的划分与管控等；项目党支部多次组织党员同志参加小东门街道“四季党员”党员服务进社区大型公益活动，为附近居民解决如房屋装修、改造等方面的专业问题，得到了区民的一致认可和高度评价；项目党支部多次荣誉中建八局“红旗党支部”“建设先锋”等荣誉称号。
工程管理教科书式管理模式:
331法，简称三管三控一协调。:
331法，简称三管三控一协调。
安全管理
合同管理
信息管理
核心是三控
工期控制
质量控制
成本控制工期控制
无论是经验管理还是理论管理都是围绕这个展开的。
如果换成项目管理，那就是把:
331法，简称三管三控一协调，变成十大项目，五个阶段。核心也是成本控制工期控制
质量控制
成本控制
一、施工管理
主要是项目的大的管理方面的管理技能及方法。
二、成本管理
甲方的投资成本，乙方的施工成本，等等这些内容。
三、进度管理
建设工程项目的进度计划，管理之类的内容。包括进度计划的编制方法等等。
四、工程质量管理
主要是施工质量管理和控制。施工质量管理体系，方法，内容及质量事故的预防措施等等。
五、职业安全以及环境管理
主要是安全管理和文明施工之类的。
六、合同管理
合同的分类、计价方式、合同执行管理等等。
七、施工信息管理
主要是施工文档管理，施工过程中会有很多文件，需要进行管理，如工作票，签证等等都会产生文件。
八、人力资源管理
主要是项目管理人员的管理方法等等。
九、风险管理
就是在施工过程中可能发生的各种风险进行管理，比如风险预防，风险发生后的一些解决措施等等。
工地如何对工人进行管理？
做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。
三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。
六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。
七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。
到此，以上就是小编对于装饰公司工程部管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰公司工程部管理的2点解答对大家有用。