大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于互联网家装体验馆的问题，于是小编就整理了1个相关介绍互联网家装体验馆的解答，让我们一起看看吧。
互联网能否真正改变家装行业？
从年初的实创爆雷，到苹果装饰各地经销商，业主围攻苹果总部，到一号家居等等，2018年倒下的装修公司不再是小公司的专利了，巨头轰然倒塌给这个行业带来极大的冲击。在互联网跑步进入家装领域以下，装修公司面临资金链断裂，消费者、供应商、工组长维权的新闻在各媒体不断发酵，在整个家装行业内引起广泛热议，给行业造成一定程度上的失信和不安全感，同时也是给极其浮躁的行业泼了一盆冷水，回想3 年前蜂拥而至的资本，任何时候，我们都应该清醒理智地去认知市场，究其原因，不幸的公司却有着各自的不幸。
互联网思维跑步入场：以比特思维来解决物理世界的问题，是本质上的两条路。
演山15年前进入互联网公司，是一家给企业提供网络招聘的公司，当时的市场情况是许多企业有电脑没有网络，个人基本没有电脑，上网得去网吧的年代。当时的口号就是在网上写一份简历，投无数份、无数次都是不要钱的。比特以无可比拟的优势吸引人们蜂拥而至。而当时再好的招聘方式当属现场招聘会，那每投一分简历至少是要消费一张A4纸的，所以投简历有成本，需谨慎。这就是物理世界。
生产一份产品，可以卖无数份，比特逻辑下的互联网都是如此认知，是故可以以极低的成本甚至免费来获客。
生产一份产品，只能卖一份，赚一份产品的钱，如果想赚更多份的钱，必须生产更多份，这是物理世界的逻辑。
装修是物理世界。每一份赚钱的产品都须是一份产品力专注的对待。每一户的交付才是装修的本质问题。每一户的交付如果都仍需要相当的水电木瓦油工的人力配合和系统性支持的话，那么非标准化家装公司基本没戏，标准化家装公司前途也不会光明。如果有一天家装进化到不需要水电木瓦油的参与，全部去人工化，全部是装配式，那也许可能会有互联网思维下的无限扩张的可能。
赛道变了，行业没变：慢火熬高汤
从马云提出五新战略，市场上涌现出大量冠以新零售模式的厂商，八仙过海，各有各的理解。其背后的逻辑是线上流量红利已经面临枯竭，同时线上流量已经逐步从巨头手上瓦解，流量分散。而线下商业场景看起来仍然是一片前途光明，是否可能通过重构“人、货、场”，打破旧有零售思维的逻辑重新找回更多有价值流量，成为所有人所关注的焦点。重构场景下，快行业仍然是快行业，比如以产品为主导的快消行业，慢行业仍然是慢行业，比如以服务为主导的装修行业。快行业的背景下，资本入场的提速是极其明显，快速进入，快速试错，快速扩张，成功者如滴滴，失败者如存活了200多天曾经风光无两的果小美，猩便利。慢行业的背景下，资本的诉求如果没变，那么就不会等到验证商业模式是否正确的那一天，公司就已经轰然倒下了。
慢行业的好处就是，给整个赛道的选手足够多的时间去做创新和改进，资本的进场并不会给行业带来多大改变，一批公司因为资本的助力开始疯狂打公关战，大尺度肆意包装互联网家装的概念，缺乏对传统行业的敬畏之心，缺乏对交付为本的敬畏之心，缺乏对供应链敬畏之心，缺乏对水电木瓦油的敬畏之心。纯粹的比特思维，纯粹的专注极致口碑快的产品思维，未必能真正破解新赛道下慢行业，宅可丽董事长曹宇勇判断：“在需求个性化、场景多元化、价值参与化的新形势的背景下，高质量交付去赢得口碑+可控利润，仍然是行业的核心价值观所在。”演山理解家装行业本质上是服务型公司，是一件人/料/事错综复杂、高门槛的事情，如果没有真正的交付能力和深度的服务意识，只能被动应战长期深陷价格战泥潭，最后变成一个门店能赚钱，十个门店就亏钱的囧境。大行业、小公司之势然也。
未来整个家装行业每一天都会上演淘汰赛和洗牌战，商战的激荡不会停止，未来几年也会有更多打着标准化家装标签的企业走向深渊，他们的失败源于对消费者失去敬畏，或盲目追概念，或落后于时代。
演山说，2018年，互联网家装既是百花齐放的元年，也是快速泡沫化，快速死亡的元年。
怎么说呢，其实对于大部分装修公司来说，没有任何实质性改变，互联网为大部分的装修公司带来的只是宣传或者获客渠道，仅此而已。
但是这个市场上，总是有那么几家公司把握了互联网的精髓的，推出套餐模式，不仅提高了产品的购买效率，而且尽量去规避传统装修公司的灰色带，最重要的，通过走量的方式来获取线上线下口碑传播。从而促进二次销售。
互联网家装的出现让人们看到了家装成为一种产品的可能性。其实，互联网家装的出现让人们看到了家装能够成长成为一个完整产品的可能性，正是如此，我们可以像购买商品一样购买家装而不是有浅度介入的体验和装修完成后的无法改变。
之所以当前的互联网家装还没有演变成为一种产品主要是因为互联网技术无法真正消弭家装流程和环节之间的壁垒和矛盾，未来随着智能科技、大数据、云计算等技术的应用预计将会让家装行业的问题得到最根本的消除，最终真正变成一个整体。
互联网家装让人们的消费习惯和行为方式更加深度地与互联网结合在一起。互联网技术最大的作用就是将人们传统的以线下为主的消费习惯和行为方式转移到了网上，作为人们生活当中不可或缺的一个部分，互联网家装的出现让人们的生活更加深度地迁移到了线上。
传统家装时代，我们或许不会通过线上购买建材，我们或许不会通过云端查看设计方案，我们或许不会通过云端实时监控装修现场。然而，在互联网家装时代，以上的一切都能够通过互联网的方式进行呈现。齐家网的建材购买、土巴兔的信息参考、酷家乐的云端设计都在让这一切成为可能。未来随着这些改造的完成，人们的生活将会对互联网更加依赖，从而让人们的生活更加深度地与互联网紧密结合在一起。
尽管互联网家装越来越多地成为用户的新选择，但是它不会像传统家装一样成为某个阶段所有用户的家装选择。因为互联网家装并没有真正改变人们的家装痛点，于是当人们选择互联网家装无法改变家装痛点的时候，他们又会选择传统家装进行替代。
传统家装与用户似乎存在着天然的矛盾关系，而互联网家装又无法完全承担起改造家装痛点的重任，于是，互联网家装依然会面临抉择。随着未来技术的进步，特别是家装环节与流程本身的技术化，或许未来的家装将会呈现一种更加技术流的发展状态。
这是家装的宿命，同样是家装的必然。
新思界很高兴能回答你的问题，传统家装行业通过线下的建材市场、装修公司进行需求和资源的对接，这种方式不仅低效，而且会浪费大量的人力和物力。在“互联网+”的风潮下，互联网家装行业也渐渐成为主力军。
随着80、90后逐步进入适婚年龄，伴随着互联网成长起来的一代成为了买房装修的主力军，国内家居家装市场开始进入全新的消费升级与服务升级的时代。数据显示，2017年行业整体市场规模达2461.2亿元，同比增长25.7%，保持了近几年来25%以上的高增长态势。
2015-2019年中国互联网家装行业市场规模预测分析
数据来源：新思界产业研究中心整理
据新思界产业研究中心发布的《2018-2022年中国互联网家装市场分析及发展前景研究报告》显示，市场需求不断增加，行业前景看好，越来越多的企业加入到互联网家装行业的竞争中来。以土巴兔、齐家网为代表的平台型装修公司在互联网家装升级之战当中的主要方式和手段。
土巴兔
土巴兔是我国最大的互联网家装平台，其以对接C端装修业主需求和B端装修公司服务为切入点，提升了行业交易效率和服务质量；通过大数据分析实现装企与用户之间精准的需求匹配，吸引了追求个性化的中产阶级群体；另外，设计、主材、施工、售后是家装平台提高家装效率的几个维度。
在服务方面，土巴兔打通家装产业链上下游，接二连三推出了装修保障产品“装修保”、质检管家、装修分期产品“装修贷”、口碑评价体系等互联网产品。
齐家网
齐家网是专注于装修、建材、家居垂直领域的电子商务平台。其目标是通过O2O模式和互联网技术为网络家装用户提供更低的价格、更高品质的产品和更好的家装服务，帮助业主实现轻松、放心的家装体验。
在流量方面，齐家网为平台上近2万家入驻的建筑公司赋能，主要是流量赋能、服务规范赋能、供应链服务赋能等，帮助建筑公司提高运营效率；在用户服务方面，齐家网上线了“装修支付宝”、“装修助手”、“装修管家”等系统，并承诺在每一个重大装修节点都设置了监理验收环节，为用户提供一站式家装供应链服务。
新思界行业研究员分析称，不可否认的是，在互联网时代，家装行业获得了较大的发展，并且出现了类似土巴兔、齐家网、爱空间之类的互联网行业头部企业。这些企业不仅获得了资本的关注，而且从某种程度上改变了人们传统的家装方式。
然而，家装行业的发展“换汤不换药”、表里不一的情况依然存在，用户痛点无法完全消减的现象依然突出，在这种情况下，通过新技术、新模式、新思路对家装行业进行全新赋能成为一种趋势。
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饿了么和美团可以让你在家等着外卖来，但是不能保证每一份外卖都好吃。互联网家装也是这样，只能保证你所选择家装类型价格透明，但是施工质量也无法保证。互联网改变的是用户接触服务的渠道，而不是改变了服务内容。
2008年左右，针对装修行业信息不透明这一痛点，建材软装团购，装修撮合平台等装修O2O企业开始出现。2015年，”互联网+”战略的提出为互联网家装行业提供了良好机遇。借助互联网工具和互联网思维，通过去中介化、去渠道化及标准化，颠覆传统装修用户体验的新“互联网家装”概念正式形成。
艾媒咨询数据显示，2016年中国互联网家装市场规模2103.7亿元，预计市场规模将保持高度增长，在2019年市场规模达到5941.2亿。随着互联网家装行业整体认知度提高，产品和服务的优化升级，市场渗透率将不断提升。加之未来房市场需求逐步增加，互联网家装市场规模将保持良好增长态势。
艾媒咨询数据显示，2017上半年，齐家网以41.7%的市场份额领跑市场，土巴兔紧随其后，份额占比为32.5%。两大巨头占据超七成互联网家装市场。
不过目前，互联网家装以新房装修为主，多数用户的装修花费在5-10万之内，而装修面积则集中在71-100平米。以新婚夫妇85后和90后为主要人群。而一些高档装修仍以现实传统渠道为主。
互联网家装更偏向于装修的标准化，不为追求个性化家装的用户所认同。而一些家装企业的确推出了互联网个性化定制方案，但这仍需要现实当中与设计师进行沟通，实际上与传统家装大同小异。
总之，互联网优化的是渠道，并不能改变内容。
很高兴能回答这个问题。我认为一定会改变传统家装市场的。
家装市场最近几年随着房地产的火爆，整个家装市场也是如火如荼，家装市场也由原来的1.0初级阶段（我有房，没工人，没材料，自己找）向2.0学习阶段（我有房，不会设计，没有工人，材料帮着选）转化，这也是家装市场最火爆，最常用的合作方式。随着互联网的发展，家装市场进入3.0版本，这个家装市场也开始出现分化，一部分开始走集约化路线，提倡拎包入住一站式装修设计，还有一部分装饰公司学会借助互联网的优势，走先上线下结合的道路，他们借助网络推力，搜集客户信息，进行地毯式筛查，线上圈选，线下成交。
随着房地产过度开发，整个家装市场的逐渐走冷，人工成本的上升，家装市场也迫切寻找第二出路，一方面依托于先进技术，进行家装市场附能，比如说智能家居的兴起，智能化的生活场景的实现，需要家装市场从新构建底层装修基础，包括智能家居人才的引入，设计师智能家居的再学习。另一方面随着5G,AR,VR,MR,等技术的成熟，3维立体成像等技术相互融合，一定会诞生一种新兴的家装体验模式，你可以在虚拟中体验想象中的生活，按照增强现实技术1：1还原生活场景。同样随着互联网的发展，信息的交流越来越便捷，越精准，人们对网络世界的需求点更多，整个家装市场必定要做迎合性改变，整个家装思维方式也必定会有新的思维方式来颠覆。
到此，以上就是小编对于互联网家装体验馆的问题就介绍到这了，希望介绍关于互联网家装体验馆的1点解答对大家有用。