大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于互联网家装标准化的问题，于是小编就整理了1个相关介绍互联网家装标准化的解答，让我们一起看看吧。
为什么至今没有互联网公司能将家装领域统一？
核心原因还是在于装修这个领域的特性，标准化程度低，难以量化，低频高客单价。其实不仅是装修行业，家居市场也存在这样的特点。纯互联网模式，例如齐家网，土巴兔很难解决这些问题。
随着新技术，例如VR技术的发展，消费者可以通过相对低成本VR技术来看到装修后的效果，并且把这个过程进行标准化，例如建材价格，数量；然后通过标准化的服务流程把服务规模化。这样才有希望打通整个服务环节，提升用户体验，创造垄断性的技术壁垒。
为什么家装领域至今没有互联网公司能统一？小编简单的聊几点看法：
一、缺少全球趋势基础
中国每一个互联网公司几乎都能在发达国家找到对标企业（共享单车除外），然而对于互联网家装领域来说，发达国家也没有哪家互联网公司能够达到统一的格局，也就是说，这不仅是中国的一个课题，也是全球的一个课题。
另外，由于房地产本身的原因，家装行业成为了中国特色的一个产业，在许多发达国家都甚至没有家装公司这样的业态，也就很难形成家装行业的全球趋势。
二、装修行业流量获取难
在互联网领域，流量为王一直是一个通行的规则，然而，家装是一个典型的低频高销行业，消费者难以形成持续性购买，这就导致每一个传统家装公司、家装互联网公司或者互联网家装平台都不得不长期面临流量获取难的问题，也就是说，无论谁都难以获得垄断性流量，当然也就无法获得统一性地位。
二、缺少互联网统一行业的必备关键点
可以观察一下互联网统一某个行业的背后，无一例外都有几个必备的关键点，那就是“”成本、效率、标准化”，也就是说，必须降低行业成本，提高交易效率，在此基础上形成一定的标准化，进而才可能达到统一的基础。
反观国内的几家互联网家装和家装互联网公司，都难以在小编上面说的三个关键点上取得突破：
比如，齐家网、土巴兔等知名互联网家装平台，充其量只能做到撮合交易而已，不但没有降低行业的交易成本，反倒由于增加了撮合费用而导致了行业交易成本的增加；
再比如，爱空间、美家帮、住家网等家装互联网公司，在前面提到的几家互联网家装平台基础上，降低了一定的交易成本，并做了一些标准化流程，然而，定位的却都是低端的套餐类用户，这部分用户仅仅占据整个家装市场的不足10%，显然无法撼动剩下的90%市场份额；所谓的标准化也只是公司内部的标准化，与传统家装公司相比并没有质的突破；另外，家装行业的效率如果要大幅提升，一定是基于装修材料和装修工具的率先提升，然而这又是这些公司无法改变的，所以，这些公司目前还只是处于“穿着互联网的鞋，走着传统家装公司的老路”而已。
另外，还有一些互联网家装公司，比如新浪抢工长、惠装网、秀巢网、三空间等，利用互联网手段，将工长搬到网上，让消费者能够节省高达30-40%的渠道费用，并将材料和工艺进行了一定程度的标准化，虽然大幅度的降低了行业的交易成本，然而在效率提升上，暂时也难有作为。
四、缺少资本的推动
正如其它行业一样，如果要靠互联网来统一家装行业，必须依靠雄厚的资本推动，然而，除了在2014年至2015年这两年期间，少数资本进行了一些小规模的布局外，多数资本更是采取了隔岸观火的态度；国外的资本不了解中国的家装行业，当然更不敢擅自行动，国内的资本又一向有目光短视、盲目跟风、坐享其成的劣根性，更是不敢在这个行业有所作为，久而久之，家装行业目前仍然是传统家装公司驰骋疆场的主力军，目前的格局当然也无法改变。
所以说，家装领域至今没有互联网公司能统一是有多重因素导致的，但未来一定会有这一天的到来。
近10年间，各行业的互联网巨头最终都走向了一条“合并”的道路。优酷和土豆的合并打响了第一炮，随后几年间，58和赶集，滴滴和快滴，携程和艺龙，美团和大众点评......频繁发生的合并现象，特别是老大和老二之间的合并增加，这个特别的符合行业发展规律。一般行业生命周期有四个时代，当行业发展到资本运作时代的时候，我在想其实这个行业也进入了缺乏创新，缺乏新进的小企业，独家垄断的时代，行业也进入了成熟期。巨大的钱力竞争、行业饱合化纵然是一方面（同质化严重、精力严重浪费在客源抢夺战），但最关键的地方是公司合并能专注的带动市场创新，凭借各自对行业市场的理解力，协作式创新带来的利益前景是非常巨大的。
回来说我们的主题，家装领域每年都是几万亿的产值，当然有互联网公司会虎视眈眈。2013年是互联网家居公司崛起的元年，前后有土巴兔，齐家网等类似的家装网站崭露头角，随后又有一批以手机端为主的小型互联网公司抢占平台。然而四年后的今天，问问路上的阿姨爷叔，说一个家装互联网公司的名字给他们听，答案一定是摇摇头的。有几个原因制约了家装领域在互联网+的大背景里水土不服的原因：1.创始人的背景几乎都不是资深从业人员，对相关家装行业领域的痛点了解的比较片面，执行力不够深入。2.以量为王的互联网思维根本，在家装领域复杂的项目，品牌多样到几乎不能统一，相关的组织从马路游击队，到街边小吃一样大的小公司，以及覆盖面比较大大型设计装修公司。需要统一的维度实在是太多了。3.互联网+的领域大多是做服务导向，最后落地给用户带来良好体验的商业模式。然而家装领域的服务体验往往是在落地后才能体验的到的，而且造成体验好坏的核心就是该领域没有一个严格，统一的价格参考标准，虽然有一段时间流行套餐价“xxx”元，但也是昙花一现，最后失败的原因无非就是项目时间不受控制，施工人员素质残差不起，材料数量算不精准，以上种种问题累计起来造成用户矛盾，体验度及其下降。4.小公司可能比较依赖网络来源的单子，业务渠道也比较窄，而大公司，优秀的设计公司有很稳定的业务来源，他们根本不想被互联网平台制约规范（其实他们自己的规范比互联网公司规范多了）。5.家装从业人员的良莠不齐，说简单一点就是贫富差距过大。这里的“贫富”指的是专业水平。以及施工工人的工艺水平，工长的管理水平等等......其实要总结原因，远不止以上总结的5点内容，无论线上线下能给老百姓带来切实可行并且方便的体验服务，利用量带来的高性价比，才能在这个领域站住脚跟。
到此，以上就是小编对于互联网家装标准化的问题就介绍到这了，希望介绍关于互联网家装标准化的1点解答对大家有用。