大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于互联网家装市场容量的问题，于是小编就整理了2个相关介绍互联网家装市场容量的解答，让我们一起看看吧。
现在的互联网家装行业面临的最大的挑战是什么呢？
互联网家装兴起后，对传统家装各环节进行分别或整体性改造，正在极大改善用户体验，对家装理念和传统家装企业造成极大冲击，传统企业面临转型抉择，要么主动自我革命，要么被动等待颠覆。
互联网家装方兴未艾，未来对1.5万亿家装市场进行改造，并借助家装入口拓展3万亿泛家居市场空间巨大。
中国传统家装行业市场规模
然而，在资本的高速推动背后，互联网家装的商业模式仍然在探索的过程中，市场格局也没有确定，与消费品等垂直行业的电子商务发展水平相比，互联网家装还处于初级阶段。行业发展仍然面临三大挑战：
一、产业链优质资源的争夺
“互联网装修”是家装O2O的一种形式，还有平台模式对产业链上的各项资源的争夺。如各种的抢工长平台、设计师平台、家居建材团购平台抢夺优质资源，使得互联网装修在发展过程中面临着高质资源的低成本整合烦恼。而如果先天已经占有某些资源的互联网装修则会发展更为顺利。
二、供应链管控和施工监理难题
互联网装修在施工上有两种方式：一种是自有产业工人，可以标准化管理，但前期运营成本高；另外是和劳务公司合作雇佣工人施工，有的直接和工长合作，相对管理成本高，边际成本会随着接单量的增加而增大。产品容易复制，但供应链管控和施工监理的复制相对要难，再怎么标准化，还是得让人去做，施工、监理人员的“职业化”不是短期内可以解决的。
三、硬装入口后的盈利模式挑战
目前市场上都在靠硬装争夺流量入口，导致硬装利润微薄，甚至为了更快启动市场，可能都不赚钱。这对想要扩张的互联网装修来说必须得依靠资本的助推，要跑得快，从A轮到D轮可能就两年时间。但后续的盈利能否依靠家具、软装及智能家居来实现还有待观察；同时，这块市场还面临来自天猫、京东、国美甚至像小米、海尔等跨界竞争者。因此，需要提前规划各自的盈利模式。
家装是一个劳心、劳力、无完美的行业，需要不同专业、工种、紧密配合共同完成；做好一个案例，付出的不仅仅是工艺、感观效果，有时能让人怀疑自己跟了业主活一辈子；所有的努力，是为了将来人家有需要时，想起你。互联网+，颠覆他？
今天的互联网+家装，是否充分运用了自身的优势：
1 海量案例的集成（大数据）
2 线上线下的场景化（物联网应用
3 集中人力物力资源（减少中间环节）
……
互联网+装修，这个行业的前景怎么样呢？
嗯，说实在话，现在什么东西加一个互联网+感觉都特别高大上，这是在相应国家政策呢。比如互联网+医疗，互联网+金融等等，那么互联网+装修，这个行业前景如何呢？以我浅薄的知识来看，我觉得是很好的，完全可以做大做强。
试想一下，几十年以前我们装修是怎么样的，村里面今有几个的装修师傅，木工，水泥工，电工，几乎家家户户建房子都是请这些人，质量好不好，样子好不好看都些根本就不是大家考虑的事情，只要把房子建起来了就行。但是，以前建房子是满足居住的需求，现在的房子呢？更多的不是简单的住，而是更高层次的住的舒服，享受。所以，以前那种装修显然不适合了。
当互联网+装修出现的时候，我们的需求得到了解决，我们可以在网上发布装修招标信息，我们可以网上找人报价，货比三家，我们可以直观的让人家报出来各种材料的品牌，然后看看是否是自己需要的，甚至，现在的装修公司都免费送装修设计方案。你喜欢他的方案，好，请他装修，不喜欢，没关系，他们有办法改到你喜欢。
互联网+装修时代，所有的东西都可以做到公开透明，一家装修公司如果想做的好，一定会保质保量，因为他要口碑，网络口碑是个很腻害的东西，用的好就可以给公司带来巨大的收益，用的不好，不保证质量，可能瞬间让公司倒闭。所以互联网+时代，我们给装修公司带来了更好的监督，同时也给装修公司带来了更多的商机，因为你做的好，网络口碑好，你的公司前景就越大，这就是努力就有所得。
到此，以上就是小编对于互联网家装市场容量的问题就介绍到这了，希望介绍关于互联网家装市场容量的2点解答对大家有用。