大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家装行业o2o模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家装行业o2o模式的解答，让我们一起看看吧。
阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？
有的人因为相信而看见，有的人因为看见而相信，马云是前者，刘强东是后者。
阿里有今天的成就，全因马云相信而看见，当初推出支付宝时，没人相信能改变银行，现在不仅改变银行，还改变了世界。
刘强东相信中国房地产会上涨，力排众议投资仓储，才有今天京东的成就，是相信而看到，对中国政商经济有深刻了解，因为有人大校友支持。
马云因为相信年青人，推出了让天下无难做生意的口号，功成名后就和老婆退居二线，让位给年青人，才有双十一，全球化的成功。
刘强东因为看见章泽天而相信年青人，力荐奶茶进入董事会，给奶茶一个年青人不敢想的世界，成为头条网红，世界名人。
马云看见未来是移动时代，投资大数据，云计算，移动支付，信用，菜鸟才有今天的新零售。
刘强东相信中国地价会一直涨，不断加码投资物流，快递，而失去对移动技术的投资，才不得委身马化腾，以求不被阿里超过太多。
居然之家愿意和阿里结盟，也是因为看到盒马鲜生的成功背后的技术，才相信与阿里合作是最佳选择，才同意阿里入股。
京东因为相信刘强东，才失去对未来技术的投资，失去了侯毅，失去了新零售超越阿里的机会。
马云因为与乔布斯是朋友，才看见未来是移功互联时代，推出阿里超级移动电商App，支付宝超级金融App，成为吸金王牌。
刘强东相信自己，没有朋友，失去了对移动互联的认识与转型，无法推出超级App对抗阿里，只能成为马化腾的小弟。
马云因看见而相信移动互联将改变世界，才有阿里三十年战略，江湖老大地位无法撼动，各路豪杰纷纷投靠。
刘强东因为相信自己而无法看见未来，只能不停上头条，碰瓷马云才让人记住京东，无法吸引有野心的人加盟，失去了移动互联时代。
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你好，面对该问题，个人见解如下：
一：关于京东的应对
阿里以电商起家，在电商界可谓称之第二，没人能称之第一。阿里现在正在进军新零售的开拓，旗下产品众多，自然可以与很多行业进行对接融合。所以再次投巨资入股居然之家有点突然，但一定都不惊讶。所以个人认为京东，没有必要有什么大动作去应对。因为京东品类虽多，但并不想阿里一样包罗万象，如果单纯为了应对阿里调整战略，实属无用功。
二：居然之家的竞对怎么调整
居然之家的竞对很多，并非只有红星美凯龙，所以不止红星美凯龙一家需要调整。居然之家此次的战略调整，必然会在家具行业掀起对接互联网的开端。那关于竞对的调整，个人见解如下：
小而美的家具公司，不用做太多调整。互联网+家具的热潮一旦起来，阿里肯定会再次推进和小家具的结合，因为和中小企业对接，是阿里的立身之本。对接大型家具公司，就要做出积极的调整了。
红星美凯龙要有长远眼光，积极与互联网行业对接。不管是阿里还是其他承载家具的互联网公司，因为阿里不仅入住苏宁还入住了大润发和三江购物，已是活生生例子。
稍逊色的家具强者，就没有那么好过了，需要强强联合抱团取暖后，再做内部优化，完成后才会被市场所承认位置，然后再积极尝试与互联网的对接。
可能讲的大家感觉夸张了，有必要吗？但是商场如战场。
如果以上内容对你有帮助，可以关注我。专注以客观的态度解读商业。
利用新零售技术改造线下门店已成燎原之势，之前是商场超市、便利店，现在家居门店也纷纷加入。最近，来自欧洲的大型装饰建材零售品牌、在中国有着近100家门店的百安居宣布与多点Dmall展开合作，在北京、上海等地共同开启百安居B&T home新零售家居智慧门店。
多点Dmall是一家线上线下一体化全渠道新零售平台，品类覆盖生鲜日百等日常消费品，依托与本地大型商超的深度结合，提供高品质、低价格、2小时送达的优质服务，近两年来凭借与各区域商超龙头在零售全环节深度融合，服务体系已覆盖全国千余家商超门店，总会员数超过3000万。
这次合作是多点Dmall首次进军家居行业，新零售+家居能擦出什么火花？外界对此充满期待。
据了解，以多点自由购为核心的手机自助购业务，3月3日在百安居北京金四季、北京来广营、上海龙阳店、上海普陀店等5家智慧门店陆续开业上线。消费者不仅可以在门店内刷脸进行账户登录、并用多点自由购自助结账，还可现场体验360全景复刻以及AR购等黑科技，这是与以往完全不同的家居购物体验。
（百安居的“人脸识别功能”，在店内全程都能进行刷脸购物）
（通过VR体验，更直观、多维度地感受整体家居的装修风格和效果）
一个不可忽视的事实是，互联网巨头纷纷入局新零售，并且战火从商超领域蔓延到家居行业。近期红星美凯龙与科大讯飞、京东先后达成合作，阿里巴巴也宣布投资居然之家。在此背景下，百安居当然也不甘落后，牵手多点Dmall进行合作，全面拥抱最新科技，具备深远意义。
“以多点自由购的接入作为开始，百安居未来完全可以基于双方会员系统的打通和商品的全面数字化，进一步让消费者在采购、支付、配送、售后、休闲等场景的体验得到全面的升级重塑。”而对于新零售独角兽多点Dmall来说，可以探索业务接入更多行业的可能，方便下一步进入更多行业，构建更强劲的成长性。这对零售、家居、互联网行业融合都是一次大练兵，最终建立起竞争优势，将可能远超国外同行。
2018年才开年不久，新零售领域已经战火纷飞。从商超、便利店，到现在众多家居门店，都已卷入这波浪潮。新零售还将给哪些行业插上腾飞翅膀？我们拭目以待。
不请自来。来自2019年5月15日的消息，红星美凯龙家居集团股份有限公司发布公告称，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司成功认购其控股股东红星控股发行的价值约44亿元债券。如可交换债换股后，阿里巴巴将获得美凯龙占总股本比例约10%的A股股份。同时，阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。
据不完全统计，红星美凯龙全国拥有81个自营商场、230个委管商场、364个家居商场。截止2018年年底，居然之家拥有门店数量303个，2019年预计门店数量404个。
笔者认为，阿里入股两个家居巨头除了获得巨额的流动，围绕着线下大量门店新零售的战役才刚刚开始。一方面为了新零售开辟战场，另一方面也是看中了两个家居巨头的渠道流量。
以后美凯龙的发展方向很完美，也要适应时代满足不同人群的购物需求，不再一味走高端路线，一定要建设多场景体验馆放低门槛满足不同品牌商入驻，只有品类花样化才能有更大的流量，通过线上引流，线下体验来给商户带来很大的客流量
到此，以上就是小编对于家装行业o2o模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于家装行业o2o模式的1点解答对大家有用。