大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家装公司管理工人的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家装公司管理工人的解答，让我们一起看看吧。
家装项目经理都干些什么？
家装项目经理的最大的工作量体现在对施工全程与协调过程中的统筹性与具体事务性协调管理，力求不耽误工期，不铺张浪费，协调好工人，皆大欢喜。其具体管理内容如下。
一、工具和辅料。关于工具，很多时候现场会出现工具磨损，耽误施工，有时候甚至项目经理需要解决工人们的工具磨损问题，比如临时一个钻头坏了，工人的家离工地又很远，这时候可能这个问题就要交给你来解决。关于辅料，辅料和控制成本有一定的关系，钉子，板材，螺丝，木条，水泥河沙，白乳胶这些东西，要学会多跟几个工地后计算用量，不要工人说拿多少你就拿多少。钉子，胶水这些小件的东西都还好说，用不完都能退，水泥河沙和板材，要是算得多了，上下楼费都够吃一壶了。
二、工种的衔接。有些工种可以同时进场（场地够用的情况，比如木工吊顶有时候不会影响泥工贴砖）。每一个工种在做事的时候，都应该在保证自己施工完成后，不会影响下一个工种的施工，不偷工减料，徒增下一个工种的工作量。比如泥工师傅抹灰如果不到位，高低墙，就会对墙面工施工造成重大影响，浪费很多腻子和胶水。
三、每个工种的职责、谈价。这一点和上一点有些矛盾，但不冲突。现在很多工人都是揽活的小工头接活，再给其他工人按天给工资，多的就是自己赚的。工人的素质普遍不太高，拿了钱，事情做不到位的大有人在，再浪费一点辅料，赚的钱就更少了。所以应该督促好每个工种，让他们把自己分内的事一定要得干净利落。谈价这个就要靠经验，很多时候谈价谈得好，一个工种要省上千块，这都是纯利润。大致的方法就是，粗算以一个人200～300元/天，出工的人数有多少个，再结合工程量，就能算出揽活的工头的成本，当然他也要赚一点，赚多少，这个就要看你和他怎么谈，这是一个漫长的过程，吃亏上当就是从这里来的，每个人都希望多赚钱，所以一般小工头都会往高了说，砍价就完事了。
说句大实话，家装项目经理其实做的就是一份任劳任怨的“苦差事”，没有过多的讳莫如深，其工作程序“简洁而不简单”，其实涉及工地施工流程方面，多跟几个工地就能了解透彻了，家装项目经理最重要的，还是要控制好综合成本，省下来与抠下来的才是利润嘛。所以这也是为什么大多数项目经理都是“木工”出身（以我接触的），因为木工在施工过程中时间最长，使用的工具最多，对尺寸最敏感，有经验的木工对尺寸和结构了如指掌，特别是在造型这一块，会省材料的要省太多下来。俗话讲得好，“卖油翁倒油，惟技熟耳”，惟多看，多学，多想，多做，才是王道！
家装项目经理就是你家房子装修的具体操盘手，装修工头，为你这个装修项目的进度和质量、回款负责。
项目经理具体要做什么呢？主要是以下三项：
第一项是按施工设计图纸协调每一个工序的相关材料和工种进场施工。
第二项就是监督各项施工质量，协调解决客户或公司质监发现的装修问题。
第三项就是完工交房帮公司回款了。
但现实中，项目经理干的事非常多，带客户挑材料，帮客户收快递，帮客户临时开门啥的一大堆。
要做好项目经理除了要好丰富的装修经验和协调能力外，更要有优质的服务心态。任劳任怨，客有所需就有所供。
到此，以上就是小编对于家装公司管理工人的问题就介绍到这了，希望介绍关于家装公司管理工人的1点解答对大家有用。