大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于家装公司商业计划书的问题,于是小编就整理了1个相关介绍家装公司商业计划书的解答,让我们一起看看吧。
如何管理好一个家装公司?
首先是要明确家装公司奖惩机制,以KPI绩效考核作为核心,融结合家装公司的实际,强化目标管理和计划管理,这个是确保家装公司管理效率的关键,其次要实行人性化管理,用制度管理代替人为管理,在进行管理沟通时,先肯定再批评是确保管理能够被接受的关键
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